综合项目施工单位管理人员岗位职能职责.docVIP

施工单位管理人员岗位职责 项目经理工作职责1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。2、全方面推行、实施企业和建设单位签定工程承包协议。3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。4、参与签署或在企业授权范围内签署分包协议。5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。6、?帮助企业机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金正常运转。7、 做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。8、项目部政治理论学习、思想工作。9、 按相关要求立即上报多种报表，自觉接收各业务部门监督、检验。10、负责综合管理体系实施。 项目生产副经理工作职责1、 全方面负责生产施工全过程生产管理工作。2、 负责落实实施企业下达生产计划、施工进度。3、?负责本项目工程施工组织设计方案落实实施。4、?严格按施工组织设计、工方案组织施工生产。5、?负责依据生产情况（计划完成情况和进度部位）调配劳动力。6、?负责组织定时安全生产、文明施工、检验和整改方法落实。7、?负责定时组织生产协调会和天天生产碰头会。8、?参与甲方或监理企业组织召开相关工程施工管理工作会。9、?向项目经理及技术责任人汇报及反应工程生产情况和出现问题。10、负责提供索赔依据，帮助做好工程索赔工作，参与施工组织、设计编制及讨论。11、负责职业健康安全工作。12、负责基础设施和机电设备管理工作。 预算职员作职责1、帮助项目经理抓好生产施工全过程经营管理工作，落实实施相关工程造价政策要求，加强业务学习。2、负责建立健全项目部经营管理方法和相关台帐。3、负责签定和施工项目相关经济协议、施工协议及材料设备供给协议。帮助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。4、负责编制各分包施工单位工程款、劳务款、设备物资款及材料款台帐和款项拨付。5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项确实定手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料搜集、汇总。6、负责向因甲方原因给施工单位造成经济损失费用索赔数。7、负责施工成本、人工成本控制和使用，制订方法降低成本。8、负责定时组织召开项目部成本使用分析会和经济情况分析会。9、负责预算外费用审核。10、负责督促、检验各项协议推行。11、负责配合项目部相关部门月报工12、完成领导交和其它工作。 质量检验职员作职责1、在项目经理领导下负责施工过程中质量管理工作，建立质量体系，施工队质量管理体系正常运转。2、编制单位工程质量计划，并对各分包施工单位质量管理人员进行技术质量交底。3、?负责每个分项工程质量评定后审核工作。4、参与隐检、预检验收，并签署验收。5、负责和现场监理人员按规范进行工程报验工作。6、负责项目“三检制”、“样板制”落实工作。7、负责对现场材料进行检验，对不合格材料有权责令退场。8、负责项目质量资料报验，整理及存档工作。9、?负责项目各分包施工单位按规范、设计及施工质量评定标准汇总。10、进场材料质量把关。11、参与施工组织设计编写。12、?利用质量否决权，对不合格项目立即进行处理，做到勤查，勤督促、勤教育，加强作业层控制力度，预防质量隐患发生。13、负责整体工程中分项、分部单位工程质量资料真实、正确、完整，最终达成本工程质量验收达成国家标准。14、按总企业综合管理体系要求管理项目质量。 技术责任人工作职责1、认真学习落实国家颁布技术法规、规程规范，用建筑法指导质量管理工作，严格实施评定标准及各项施工验收规范。2、帮助项目经理全方面推行、实施工程承包协议。3、树立高度责任意识，以技术人员工作质量来确保施工工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更签认。5、负责处理落实生产过程中出现扰民和民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制订质量设计方案，统计以项目为单位全方面质量管理体系。7、审核分包单位施工队伍资质，严格控制不含有专业素质外包人员施工。8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工样板来规范作业质量。9、对质量部门加强管理，监督施工过程中质量动态，做好预先控制。10、利用质量否决权，对不合格项目立即进行处理，做到勤检验、勤督促、勤教育，加强作业层控制力度，预防质量隐患发生。11、按总企业综合管理体系要求对项目进行全方位管理。 工长工作职责1、教育所管辖作业人员了解总企业质量方针，并将方针目标和《项目质量计划》在施工过程中认真落实实施，认真实施标准，实现所负担工程质量目标。2、学习掌握施工图和相关图纸，参与图纸会审和设计交底，把图纸问题处理在施