综合项目施工组织设计指导规则.docVIP

评审项目 权重 评分内容 评分标准 项目经理资质情况 2 对拟派本项目标项目经理职称、资格证书、工程经验等方面进行评审。 对拟派本项目标项目经理职称、项目经理资质、工作经历、工程经验等方面进行评审。项目经理含有高级职称，建造师资格，从事施工年限在5年以上，负担同类项目数量5项以上为优，得2分；每有一项不满足扣0.5分，扣至0分为止。 提供责任人在项目期间，未经甲方同意不得更换，更换人员标准不得低于已提供人员。 为本项目提供施工管理及技术人员情况 4 为本项目提供施工管理及技术人员情况 施工人员配置不少于10人，其中机电专业建造师不少于1人，预算人员不少于1人，安全员不少于2人,电力作业人员不少于2人（含有资格证书）为优，得4分。人员每降低1个扣0.5分，建造师、安全员、预算员、电力作业人员每少1个扣1分。以上扣分减至0分为止。 工程器具配置 4 对拟参与本项目标工程器具数量、功效等方面进行评审。 投标人能够为本项目提供1台车辆，满足项目需要机械、仪器仪表等，种类齐全、数量合理满足项目需求为优，得4分；缺乏车辆扣2分；设备配置不合理或数量不足得0-2分。以上扣至0分为止。 工程施工关键、难点分析及注意事项 4 针对本项目标具体认识，对施工关键、难点分析及注意事项进行评审。 针对本项目标具体认识，对施工质量安全方面关键、难点分析及注意事项进行评分。经评审关键、难点分析齐全，处理保障方法合理为优，得4分；关键、难点分析有缺漏，保障方法合理为良，得3分；方法不完善，为通常得1-2分；和本项目不适用，或未提供得0分。 工程质量保障体系及方法 4 评审各投标人对本项目标质量确保体系、质量保障方法合理性。 评审各投标人对本项目标质量管理体系、质量保障方法合理性。经评审，质量管理体系建全，程序完善，质量保障方法合理、含有指导性为优，得4分；质量管理体系健全，程序、方法不完善，为良得3分；无质量管理体系，或程序、方法不含有较强指导性为通常，得1-2分；和本项目不适用，或未提供得0分。 施工进度计划及方法 4 评审各投标人对本项目标施工进度整体安排、施工方法合理性。 评审各投标人对本标段施工进度整体安排、施工方法合理性。人员分组、进度安排、进度保障方法合理，承诺工期满足招标要求为优，得4分；进度安排、保障方法不具体，指导性不强，为良得3分；安排及保障方法通常，得1-2分；未提供或进度计划和本项目不相适应得0分。 安全生产管理方法及应对突发事件方法 4 评审各投标人对本项目标安全生产机构设置情况、安全生产计划、方法，应对突发事件方法合理性。 评审各投标人对本项目标安全生产机构设置情况、安全生产计划、方法合理性。对本项目设有专职安全管理人员、现场安全员；安全设施齐备、安全生产计划、方法合理具体；设有突发事件处理机构及预案；有预防事故扩大方法、立即汇报、帮助处理方法等。经评审，以上内容齐全、具体、且含有可操作性为优得4分；每缺乏一项或某项不合理、不具体扣1分；未提供安全管理人员、现场安全员、安全设施每项扣2分；扣至0分为止。 协调方案及方法 4 评审投标人针对本项目标协调方案及方法 评审投标人针对本项目特点，和市政、电力、物业等协调方法；方案合理，内容齐全，对协调方法考虑周全为优，得4分；方案合理，不过内容、方法不具体，为良得3分；方案、内容、方法均存在不足，为通常得2分；存在显著不合理或疏漏得1分；未提供不得分。 （四）施工组织设计（分标段编制） 项目组人员组织结构； 设备、仪表配置； 施工进度和组织计划； 施工方案（采取文字并结合图表形式说明各分部分项工程施工方法）； 质量、进度、成本控制计划； 项目安全控制； 环境控制及文明施工； 遇有突发事件处理程序； 完工资料搜集整理和验收； 额外服务承诺。 七、施工组织设计 1．投标人应依据招标文件和对现场勘察情况，采取文字并结合图表形式，参考以下关键点编制本工程施工组织设计： （1）施工方案及技术方法； （2）质量确保方法和创优计划； （3）施工总进度计划及确保方法（包含以横道图或标明关键线路网络进度计划、保障进度计划需要关键施工机械设备、劳动力需求计划及确保方法、材料设备进场计划及其它确保方法等）； （4）施工安全方法计划； （5）文明施工方法计划； （6）施工场地治安保卫管理计划； （7）施工环境保护方法计划； （8）冬季和雨季施工方案； （9）施工现场总平面部署（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施部署图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施情况和部署）； （11）成品保护和工程保修工作管理方法和承诺； （12）任何可能紧急情况处理方法、预案和抵御风险（包含工程施工过程中可能碰到多种风险）方法； （13）和发包人、监理及设计