综合项目施工现场安全生产文明综合项目施工管理详细规定.docVIP

综合项目施工现场安全生产文明综合项目施工管理详细规定.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工现场安全生产文明施工管理要求 一、责任书签署管理要求 二、安全教育管理要求 三、技术方法管理要求 四、机电管理要求 五、外架防护管理要求 六、违章违纪管理要求 七、安全检验管理要求 八、治安外口管理要求 九、防火安全管理要求 十、劳务用工管理要求 十一、宿舍管理要求 十二、食堂管理要求 十三、灭火器材管理要求 十四、不扰民施工管理要求 十五、环境卫生管理要求 十六、保健抢救管理要求 安全生产文明施工目标管理要求 为了落实落实《建筑法》、《劳动法》和(JGJ59-99)《建筑施工安全检验标准》、(JGJ46-88)《施工现场临时用电安全技术规范》、(JGJ80-91)《建筑施工高处作业安全技术规范》、(JGJ88-92)《龙门架及井架物料提升架安全技术规范》和本企业安全生产、文明施工要求精神,结合402项目工程具体情况,坚持“管生产必需管安全”标准,牢靠树立“安全第一”思想,杜绝重大伤亡事故,重伤事故频率控制在0.2‰以下,轻伤事故频率控制在5‰以下。安全检验优良率达成70%以上,合格率达成100%,争创文明工地。 为实现上述奋斗目标,特制订以下管理要求: 一、责任书签署管理要求: 1、项目部要把安全工作摆在首要位置,层层签署安全生产责任书,把安全分解到班组和个人。 2、工程项目经理应和项目管理人员签署安全生产、文明施工责任书。 3、凡参与本项目施工班组,项目经理全部必需和班组签署安全生产、文明施工责任书。 4、凡参与本项目施工特殊工种人员,项目经理全部必需和该特殊工种人员签署安全生产、文明施工责任书。 二、安全教育管理要求: 1、三级教育。项目部、班组等责任人应对新入场工人学习多种法律法规和规章制度、教训等进行教育,通常参与施工人员全部必需参与三级教育后方可上岗。 2、项目部要常常对工人进行安全生产操作规程和行例安全知识《一标三规范》学习教育。 3、项目部结合季节性,节日前后、大风、暴雨、雷雨季节,职员思想轻易疏忽而放松安全生产法律、特点,进行安全教育。 4、每次安全教育项目安全员或施工员应做好参与人数、教育内容、日期等统计,备查。 5、场分包必需符合进场审批手续,作业工人必需持身份证上岗。特殊工种必需持身份证、特殊工种操作证上岗。 6、建立总分包责任协议关系,进场分包必需签定总分包责任协议,分包服从总包管理。 7、分包必建立和总包对应现场管理机构,确保施工现场多种安全技术方法齐全立即落实整改,确保作业人员身体不受伤害。 三、技术方法管理要求: 1、严格实施施工组织设计,各工艺必需坚持工序程序管理。每道工序开始前五天技术确保体系必需下发下道工序工艺操作技术文件,特种工艺应先做样板,确定工艺操作程序后方可大面积施工。 2、施工现场临时用电必需编制用电组织设计。用电符合三级配电、二级漏电保护,装饰阶段三级漏电保护,工作零、保护零、分别使用不得混用,同一施工现场不准同时使用保护零和工作零。 3、50m以上外架搭设必需编制架子搭设方案,有计算书、搭设说明和书面安全技术交底。 4、编制施工组织设计内容要全方面(按施工组织设计编制要求)有针对性符合现场实际,审批程序齐全盖有单位公章。 5、多种洽商签字要齐全,文件资料要归档立即。 6、施工前由工地技术责任人(施工员)负责做好各工种分部分项工程书面形式安全技术交底。 7、由工地技术责任人负责编制各项专业性较强专题安全施工组织设计(临时用电方案、模板施工方案、脚手架搭(拆)方案、安全施工方案、井架装(拆)方案),并报上级技术部门审批。 8、由项目经理(施工员)负责组织相关人员对多种网架验收,经验收合格后,才能交付使用。 9、由项目经理(机电责任人)负责组织相关人员对多种机具、机械设备验收,验收合格后,才能交付使用。 10、由项目经理(施工员)负责组织相关人员对四口及临边防护设施验收,经验收合格后,才能交付使用。 四、机电管理要求: 1、机电责任人严格实施机械设备安全操作规程,全方面掌握项目所使用机械设备情况,确保各机械设备正常安全运转和使用。 2、工地一切特殊工种人员必需经过专业培训,考试合格取得操作上岗证后,方可独立操作,不然违者罚款100元/次处理。 3、机械设备操作人员严格遵守各项规章制度,做到优质、高产、安全。严禁将机械设备交给非操作人员操作和龙门架上下乘入,不得擅离职守。 4、非机械人员严禁乱开乱动多种机械设备,违者罚款100元处理。 5、非电工作人员严禁私拉乱接电源线,违者罚款100元处理。 6、多种机械设备未切断电源,不准进行维修和移动。 7、施工用电,机电设备安装好后,必需经验收合格后,方可使用。 8、编制大中型机械安装拆除方案。 9、大中型机械安装拆除方案。 10、机械管理规章制度及多种机械设备有操作规程。 11、塔司机、信号工、外用电梯司机需持劳动局特许一切机械操作

文档评论(0)

173****6081 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档