苏宁小店的未来思考.pdfVIP

BUSINESSCHINA COLUMN ·专栏专论 苏宁小店的未来思考 文 ／周勇 (国美与苏宁)历来都 这一计划虽然只有京东便利店和天 行业的两个头部企业， 猫小店 1／lo的体量，但苏宁小店作 发展受挫，家 电行业出 为一种新的零售业态，而且是直营 大的状态，这对供应商 发展，比 “翻牌”要复杂得多。店 来说可不是 “利好状态”。所 以， 是一家家开出来的，而一个环节出 行业中有一种说法：国美受挫导致 问题就不得安宁，应该充分估计到 供应商扶持京东快速成长，建立 了 新开实体店是一个极为复杂的问题。 新的家电经销渠道的平衡体系。 东、猫之类的便利店，千店千面， 从苏宁发展格局来看 ，是一种 换一个门头，小店主想怎么干就怎 积极转型 ，在全渠道、智能化、业 么干，这样的店一天开一万家也不 态创新等方面都有建树，线上业务 碍事。苏宁小店有一些 “接入服务”， 已经过半，涉及的品类从家电扩展 有统一的标准，一家家 自己开，不 到 日用百货、生鲜、母婴用品、体育、 仅是一个 “巨复杂”的营运 问题 ， 影城等消费升级的多个领域，尤其 联商网零售研究中心主任 、上海商 更是一个 “巨亏损”的财务问题。 是苏宁小店特别令人关注。 学院教授 J 所以笔者认为，为了调动总部 从前对苏宁的印象是 “家电”， 与门店两个积极性，苏宁小店的未 后来有了 “苏宁易购”，如今 “苏 来一定不会是直营，而必然是以加 宁小店”在全 国遍地开花，融入小 盟为主。只要供应链管控能力足够 区、入局生鲜、对接房产，并展现 强大，加盟更有利于发展。这正如 出了急速发展的架势。笔者对苏宁 上海罗森便利有限公司总经理张晟 小店的未来有两点思考以及在品牌、 所说，他上任五年来的快速发展得 营运、业绩三个方面的疑问。 益于 “模式”与 “商品”创新。在 模式方面，致力于加盟发展，还创 小店直营 ，这条路很难走通 新开发了 “区域发展”模式，如授 权武汉中百、南京 中央商场、北京 苏宁小店 目前 自营模式，2018 超市发等富有实力的公司开发区域 年计划开店 1500家，2018年 10月