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第四章 施工部署与进度计划 抱着“唯诚、唯信、优质、高效”的宗旨参加本工程的投标，对于“阿拉善彦浩特体育主体亮化工程”我们予于高度重视，我们将会组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍。加强对施工质量、设计深化及安全文明施工管理等方向的管理制度，同时我们还制定了一系列地管理措施、在整个工程施工中充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制，以一流的项目管理；一流的工程质量；一流的文明施工；一流的安全措施；一流的效率；一流的服务，确保施工质量目标达到市政合格标准，确保总工期31日历天。争取提前完成交付甲方使用。严格按建设部建安工程安装标准和有关部门的要求执行。杜绝重大安全事故。按建设部颁发的施工现场文明标准执行严格管理，创文明标化工地。 考虑到工程施工工艺流程和工程施工周期的紧张程度，主要抓联合设计，设备订货、电力电缆及设备基础的施工周期，以确保整个工程的顺利进行。 （一）施工、技术管理措施 为顺利完成本项工程，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我公司的重点工程，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。 2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的禁责任管理与控制。 3、选用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上施工。 4、发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 组织管理机构 在本工程施工中，我公司将组织按项目管理的原理，组织项目施工与管理，建立以项目管理为核心的项目班子，履行工程承包的权力和义务。通过公司多年的实践证明，抢先项目管理，有得解决施工中出现的问题，有得于调动全体施工从中央到地方的积极性，有得于保证工程质量和工期。 项目部组织机构 项目部组织机构网络图见下图： 本项目施工管理组织机构按其管理层次高低分四级，高级向低发出进度、质量、安全指令，对低级进行监控：低级对高级负责，并及时反馈执行指令情况。具体分级如下 公 司 材 料 部财 务 部后 勤 部工 程 部质 管 部经 营 部设 计 部 材 料 部 财 务 部 后 勤 部 工 程 部 质 管 部 经 营 部 设 计 部 项目经理部 项目经理部 项目经理 项目经理 项目技术负责人 项目技术负责人 安 全 员材 料 员施 工 员机 管 员预 算 员资 料 员质 检 部技 术 员 安 全 员 材 料 员 施 工 员 机 管 员 预 算 员 资 料 员 质 检 部 技 术 员 各施工班组负责人 各施工班组负责人 ① 项目经理、技术负责人 ② 施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、机管员、测量员 ③ 各施工班组施工负责人 2、管理人员配置 项目经理1人，技术负责人1人，施工员兼技术员1人，质检员1人，材料员1人，安全员1人，预算员兼资料员1人，机管员1人。 3、主要职能岗位职责 项目经理岗位职责 确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。 贯彻项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。 主持全面工作，确保全面履行项目合同。 定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕质量方针和目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作。 主持整个项目的验工计价工作，督促解决预算工作中出现的问题。 组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时，准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。 做好成本管理工作，科学利用资源，制订节约，节支制度。 认真贯彻执行IS09002有关标准。 (2) 项目技术负责人岗位职责 ① 全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。 ② 督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格的评审和处理。 ③ 组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。 ④ 认真贯彻执行IS09002有关标准。 （3）施工员的岗位职责 ① 负责编制单位工程施工进度计划，按月提出劳务，材料和设备计划，并组织实施。 ② 负责按期与甲方代表办理签证和隐蔽工程记录工作。 ③ 负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作，及时收信整理各项资料。 ④ 负责单位工程的经济核算，工程成本管理。 ⑤ 负责签发任务单、审批作业层工资及其它收入，负责建