总监办模式化管理之总监办考核制度.范本分享.docVIP

总监办管理办法 ——总监办考核制度 1 总则 1.1 为了合理评价总监办各级人员的工作表现，加强对施工监理工作的管 理，推动总监办各级人员严格履行规定的职责和义务， 不断提高管理水平和改进 监理工作质量，特制定本制度。 2 概述 考核对象：所有项目总监办的各级人员均适用本制度进行考核。 对各类考核对象进行考核的相关规定如表 1。 表 1 项目总监办考核基本组合 考核对象 考核周 考核人 考核内容 结果运用 期 项目总监办 季度 公司考核小组 项目整体情况 季度奖励 总监 季度 公司考核小组 项目整体情况 季度奖励 年度 项目整体情况、品德 效益工资 项目总监副总 季度 总监或总监办 工作业绩和态度 季度奖励 监及职能部门 年度 考核小组 工作业绩和态度、品德 效益工资 人员 项目总监办驻 月度 总监办考核小 工作业绩和态度 月度奖惩 季度 工作业绩和态度 季度奖励 地监理人员 组 年度 工作业绩和态度、品德 效益工资 驻地办 季度 总监办考核小 工作业绩 季度奖励 组 2.3 考核结果等级： 根据各类考核的最终得分， 划分为五个考核等级， 如表 2。 表 2 考核等级划分标准 考核等级 优秀 良好 一般 需改进 不合格 90－ 100 分 80－90 分 80－90 分 60－70 分 60 分以下 考核得分 （含 90 分） （含 80 分， （含 70 分， （含