西镇二期ETC综合项目施工总结.docVIP

陕西省交通建设集团企业 西镇分企业收费站ETC设备采购和安装 工 程 施 工 总 结 陕西交通高速公路服务 二0一五年五月 一、工程概况 陕西省交通建设集团企业西镇分企业收费站ETC设备采购和安装施工工程。 1、施工地点：韦曲、太乙宫、营盘收费站。 2、协议工期：10月20～11月30日。 3、工程量：此次工程关键为韦曲、太乙宫、营盘收费站部分车道增添电子不停车（ETC）收费系统设备和安装施工。 完成工程量关键清单以下： 1〉、设备 名称 单位 完成数量 备注 韦曲 太乙宫 营盘 累计 　 车道计算机 台 1 1 2 4 含键盘显示器鼠标 电动栏杆 台 1 1 2 4 高速自动、含栏杆控制器、含旧栏杆拆除 车牌照识别系统 套 1 1 2 4 高清摄像机、和车道摄像机适用 微波读写控制器（RUS）（相控阵） 套 1 1 　—— 2 含天线、天线控制器及天线立柱 视频稽查应用软件 套 1 1 2 4 和收费数据联动 车道机应用软件 套 1 1 2 4 符合陕西省联网收费协议 2〉、土建 名称 单位 完成数量 备注 韦曲 太乙宫 营盘 累计 　 车牌照识别摄像机基础 个 1 1 2 4 C25砼，0.6*0.6*0.53m 天线基础 处 2 2 2 6 C25砼，1.2*1.5*2m C40混凝土 立方米 —— —— 1.36 1.36 含岛缘石 ETC手孔基础 处 —— —— 1 1 C25砼，0.7*0.7*0.83m 荧光粉 平方米 —— —— 6.33 6.33 　 锤形桶 个 —— —— 5 5 　 3〉、交安 名称 单位 完成数量 备注 韦曲 太乙宫 营盘 累计 　 单立柱 160*340（广场前） 个 1 1 2 4 ETC广场前标志“自动缴费车辆靠左” 225*325（ETC） 个 1 1 2 4 ETC车道指示标志（广场前） 移动式 134*30 个 1 1 2 4 双柱式 360*360 个 1 1 2 4 附着式 140*385 个 1 1 2 4 440*110 个 1 1 —— 4 交通标志 热熔2号 平方米 80 80 160 320 二、机构组织 1、项目部关键人员配置 项目经理:赵永亮 项目总工：许永军 安全员：赵攀 技术员：沈建荣 质检员：刘东 2、施工组织机构图 项目经理 项目经理 项目总工 项目总工 质检员安全员技术员 质检员 安全员 技术员 三、质量管理情况 1、施工中建立一个有效质量确保体系，依据交通部和省厅相关质量管理文件，从质量策划、协议评审、材料供给和采购把关、施工过程控制、检验和试验设备控制、文件和资料管理、质量统计控制到多种培训等要素着手，在整个施工过程中形成一个符合标准质量确保体系。 2、建立健全质量管理体系 （1）为确保施工质量，在施工现场实施以总工程师为关键质量管理网络。实施工程质量目标管理，明确各部门工作岗位职责，落实质量责任制。由质检科具体负责，各工区及分项工程配置专职质检员，强化质量监控和检测手段。各级施工质量管理人员做到认真学习协议文件、技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按规程施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检三检制。开展三工序（复查上工序、确保本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 （2）坚持谁施工谁负责标准，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自范围和要求负担质量责任，并把质量作为评选业绩时一项关键考评指标。 （3）加强对各级施工管理人员和质检人员培训工作，并认真学习落实招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定时进行分层次集中培训学习，深入提升业务素质，使之在施工过程中愈加好地落实规范标准，推行职责，提升质量管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。 （4）建立以总工程师为主技术系统质量确保体系。从总工程师、技术科、试验室直至施工班组各级技术责任人，从施工方案、施工工艺、技术方法上确保达成质量标准，从技术上对质量负责。并主动采取和推广优异施工工艺和科技结果，提升产品质量和产品优良率。 （5）开展技术攻关。对工程质量微弱步骤，开展群众性攻关。 （6）分部、分项工程开工前由技术人员负责，进行分层次书面技术交底、交施工方案、交施工工艺、交设计意图、交质量标准、交安全方法，形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。 四、施工进度控制 在接到业主中标通知书后，我企业立即从企业本部和各个