企业在不景气时期留住好员工的措施.docVIP

企业在不景气时期留住好员工的措施 企业在不景气时期留住好员工的措施 　　当我们在全球 ___的迷途中艰难探索时，高绩效员工无疑是最抢手的。在这里，我指的是那些即使在最艰难的时期，也能主动承担重任，帮助公司取得成功的人，他们是组织中不可或缺的人才。当组织不得不裁员时，他们会任劳任怨地收拾烂摊子；他们的创意为组织节省时间、资金和精力；他们乐观积极的态度帮助组织不断取得进步。 　　如何才能留住这些人才？简单地说，答案就是 ___必须像管理金融资产那样，用同样的热情去管理自己的人力资产（即员工）。在经济不景气时期，做到这一点也许会很困难；不过，这对于组织的成功至关重要。 　　1. 表现出尊重：这种做法看似老套，但如果 ___能真诚地给予员工善意、尊重和尊严，员工就会对 ___和组织报以持续的忠诚。你当然也可以通过恐吓与威胁来领导员工；但你若想留住并培养人才，这种方法恐怕是不大管用的。 　　2. 营造一个有利于成长的环境：要营造一个良好的环境，吸引高绩效员工留下来，并为组织全力付出，你需要的不仅仅是玩弄一些华而不实的噱头，或者将他们纳入那种赶时髦的领导力发展计划。你必须为员工在这种环境中提供学习、培训和发展技能的机会——无论是通过探索还是对话，总之 ___要营造一种让每个人都能茁壮成长的环境。 　　3. 提供持续的培训：对于那些希望留住高绩效员工的 ___来说，两件最重要的事就是