精密仪器管理细则.docxVIP

精密仪器管理细则 为了加强对大型仪器设备的管理，充分发挥其使用效益，特制定以下管理细则。 一、范围 我院大型仪器设备是直接用于教学科研的下列仪器： 单价超过人民币5万元（含5万）的仪器设备。 2．总价值超过人民币5万元（含5万）的成套仪器设备。 3．属于国家教委明确规定为精密、稀缺的贵重仪器设备。 上述范围的仪器设备如因质量差劣或由于常年使用已陈旧过时、性能降低的，经办理审批降档管后，可不再属大型精密仪器管理范围。 二、购置 1．申请购置大型仪器设备，必须就下列内容进行可行性论证： ⑴必要性及工作量 ⑵技术力量及实验室条件 ⑶购置仪器经费及以后日常维护渠道 ⑷与同类仪器性能价格比较 ⑸附件、零配件、消耗性材料补充的渠道及维修条件 ⑹专管共用的可能性 ⑺投资效益预测 2．申请购置大型仪器的审批手续 ⑴购置大型仪器设备，必须先向学院主管部门提交可行性报告，经专家组论证后，报学院审批同意，才能办理有关订货事项。 ⑵一般情况下申购单位应事先进行同行专家评议，评议意见要如实反映在可行性报告中。必要时科技处协助申购单位请校外同行专家进行可行性论证。 ⑶大型仪器设备的采购计划，原则上由财经处负责执行。如院系所或实验室需要自行采购，必须同样履行上述审批手续。 3．凡不经审批擅自购入大型仪器设备的，除必须补办全部手续外，还要进行通报批评，尤其是擅自购入后，又不能发挥作用的，要追究当事人的责任并酌情进行行政、经济上的惩处。 4．学院鼓励开发、自制仪器设备。自行试制大型仪器设备，需按照购置一样进行可行性论证，同时，还必须对其技术设计的科学性、成熟程度以及经济合理性进行论证。制作完成后要及时组织验收、鉴定。 三、接机验收 认真做好接机验收工作、保证仪器质量，是仪器设备日后正常运转和充分发挥效益的基础。 1．大型仪器设备的安装验收要成立验收组，应配备具有较高专业技术的人员主持验收工作，并对仪器性能质量全面负责，仪器设备的管理员和操作员应参加验收工作。科技处的有关人员要参加技术验收以便及时了解情况和收集必要的档案资料。 2．验收小组必须事先做好安装验收的各项准备工作，包括阅读消化技术资料、制定严格周密的验收方案、准备好符合要求的实验室场地以及必要的辅助设备、专用工具等。 3．仪器设备到货后应立即开箱进行实物验收（由外商开箱安装的除外）。主要内容： 要仔细检查和记录外部包装的情况及设备表观异常现象（受潮、锈蚀、损伤等）； 根据合同和装箱单，认真进行品种和数量清点验收； 严格按照合同或说明书逐项验收功能和指标，要注意技术指标数据的重视性和稳定性，必要时要连续运转、严格验机； 有培训项目的仪器，其操作人员及维修人员经过培训必须掌握仪器设备的基本操作技术。 4．安装验收过程中如发现有数量或质量问题时，验收小组应在索赔前20天，以书面报告交设备管理处处，办理商检索赔手续。 5．安装验收结束后，应及时写出验收纪要和验收登记表，详细记述安装验收过程中出现的问题、排除故障的措施，指标达到的情况，遗留问题及处理解决办法，要认真填写验收表，并附以说明性能指标合格的主要数据、表格、照片或图谱。 6．有关的原始资料，包括申请购置的审批件、合同、装箱单、验收纪要、备忘录、验收登记表等，都是大型仪器设备的档案资料（原件或复印件皆可）整理成册。 7．由保修期内，仪器设备应充分运转使用，以便及时发现故障，排除隐患。 四、管理、使用、维护 1．大型精密仪器要求配备有经验的实验技术人员或教师担任管理人员。其职责是： ⑴解决技术问题，维持仪器正常运转。培训和指导上机人员，扩大使用范围； ⑵组织在仪器设备上的各项教学、科研、生产使用任务，不断开发新的功能，使仪器发挥最大效益； ⑶在设有专职操作人员的情况下，要承担服务性分析测试任务； ⑷制定仪器管理的规章制度，模范带头执行并督促检查； ⑸填报有关数据和报表，数字准确可靠。 ⑹大型仪器设备管理人员应相对稳定，如有变动，要认真做好管理方面的交接工作。 2．对兼任大型仪器设备管理的教、科人员，在该仪器上的工作量不应少于全年工作量的二分之一，为保证仪器设备开放运行，必要时应配备操作员。 3．仪器组应建立仪器设备的操作规程及考核制度，经考核合格的人员才能上机，应在管理人员的指导下进行操作，如因违反上述规定而造成仪器损坏、影象性能的肇事者，要酌情严肃处理。 4．根据国家有关规定，对仪器应进行定期校验和标定。仪器组要负责建立、保管大型仪器有关的技术档案资料（履历书、可行性论证报告）根据国家有关规定，对仪器应进行定期校验和标定。仪器组要负责建立、保管大型仪器有关的技术档案资料（履历书、可行性论证、合同、装箱单、说明书、手册、图纸等），资产处建立相应的技术档案。 5．学院大型仪器设备实行专管共用的原则，鼓励多种形式的开放使用。管好用好大型仪器设备是托管单位和人