软件项目管理制 度.docVIP

PAGE 5 公司高新区分公司软件项目管理制度 为提高公司软件项目的开发水平，特制订本制度。 一、目的 加强公司软件项目的立项、设计、开发、测试和验收过程的管理，详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件、批准程序，使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体，实现软件开发过程的标准化。 二、适用范围 本制度适用于恋家公司研发部及软件项目所涉及的部门和人员。 三、职责 ㈠CEO/执行董事。 ⒈负责对本制度的批准。 ⒉负责对软件项目的立项和项目结案的批准。 ⒊负责软件项目奖金的批准。 ㈡项目总监。 ⒈负责对本制度的审核、批准。 ⒉负责组织软件项目的验收工作。 ⒊负责对软件项目的立项和项目结案的审核 ㈢研发部。 ⒈负责起草《软件项目管理制度》，经批准后组织实施。 ⒉负责根据公司需要或客户要求，进行软件项目的立项申请工作。 ⒊负责软件项目的调研和规划、设计工作。 ⒋负责软件项目的开发、测试工作。 ⒌负责软件项目的技术文档、应用文档的编制工作。 ⒍负责软件项目完成后，进行项目验收的申请工作。 ⒎负责软件项目完成后的推广应用工作。 ㈣软件项目涉及部门。 ⒈负责软件项目的验收工作。 ⒉负责配合研发部进行软件调研和项目推广应用工作。 四、工作程序 ㈠软件项目的立项。 ⒈立项的依据。⑴公司高层领导的工作指令；⑵研发部根据系统的规范性、完整性提出的需求；⑶部门／推广人员／客户提出的需求。 ⒉由研发部根据立项依据填写“软件项目立项申请表”（附表⒈），并确定项目的行动计划、完成时间、承担人、项目等级等事项后，报项目总监签署和执行董事审批。 ㈡软件项目的设计。 ⒈软件项目立项批准后，由研发部严格按照软件工程的方法进行项目的实施，首先进行业务调查，详细了解业务需求，掌握好第一手资料后，再进行系统需求分析。 ⒉在系统需求分析的基础上，开始进行系统的概要设计。概要设计的内容包括：项目的背景、项目要达成的目标、业务流程、功能框图、设计说明、运行软硬件平台等内容。 ⒊在完成系统的概要设计后，接着展开系统的详细设计。系统的详细设计的内容包括：数据库结构设计、接口设计、输入／输出界面设计、软件的测试计划等。 ㈢软件项目的编程与测试。 ⒈软件开发工程师要认真理解“项目的概要设计”和“详细设计”，在此基础上采用系统规定的开发语言和平台展开软件开发。并严格按“项目的概要设计”和“详细设计”的要求来进行。 ⒉软件开发完成后， 软件开发工程师要严格按照”软件测试计划”展开软件测试，测试工作要遍历到软件的每一个分支，使软件的问题全部暴露出来，并一一加以解决。 ㈣项目的变更。 ⒈在项目展开及以后的使用过程中，由于业务需求变化或系统的优化等情况下，可由申请变更的一方签写”项目变更单”(附表⒋)，由研发部部长审核，项目总监批准。方可进行变更。 ⒉项目变更单批准后，由开发处安排具体的编程人员及完成时间并回复申请变更一方，并按照软件工程的要求进行相应的文档资料的变更及变更完成后的测试。测试完成后，才能进行试运行和正式运行。开发部因修订Bug或系统优化而自主进行的变更，由负责此项目变更的软件工程师在”系统变更记录表”(附表⒌)中登记详细情况。 ㈤软件的试运行及正式运行。 ⒈软件的测试完成后，由总设计师确认是否达到了设计的要求。如果确认，报项目总监批准后，方可投入试运行。 ⒉在试运行期间，软件系统与正常业务必须并行.软件开发工程师必须根据试运行暴露出的问题在最短时间内加以解决。 ⒊在试运行期间，分别由总设计师及系统实施高级专员组织编制、整理、完善项目的技术文档和使用文档，并由项目总监组织各种培训。 ⒋正式运行的时间将视试运行的效果确定。由项目总监组织由用户代表、各相关部门代表参加的初步评审会。如果通过评审会的初步验收，方可投入正式运行。 ㈥项目的评审、验收。 ⒈软件项目在正式使用（不包括测试）三个月以上，无异常情况，由项目总监组织项目的评审、验收会。 ⒉评审、验收会应组成评审、验收委员会，组员由财务部门、用户代表、相关部门主管等组成。并按评审、验收标准（附表⒊）进行打分。 ⒊项目评审、验收完成后，在使用过程中需要完善、优化的内容也是项目的一部分，必须及时修改完成。使客户满意。 ⒋项目评审、验收合格后，项目工程师可以填写“软件项目目标达成奖申请表”（ 附表⒉），并附项目的评审、验收报告，报总设计师签署后报项目总监审核和执行董事批准。 五、项目奖励 ㈠项目奖金按开发技术难度和工作量分为下面几个档次。 类别 技术难度 工作量 基本奖 项目奖金 A 高 3个月以上 2000元 基本奖*项目验收得分 B 一般 3个月以上 1600元 C 高 2个月以上--3个月之内 1200元 D 一般 2个月以上--3个月之内 800元 E 高 1个月以上—2个月之内 400元