[住总周伟：拒做“帐房先生”]周伟立.docxVIP

在企业超额实现经营目标并实现管理升级、支撑企业未来战略发展上，北京住总的信息 化平台一直发挥着重要的作用。 北京住总集团有限责任公司 （ 以下简称 北京住总 ）前身是 1983年 5 月成立的北京市住宅建设总公司，到现在已有近 30 年的历史了， 目前拥有七个事业部和二十几个二级单位，合并报表企事业单位近七十家，资产总额 200 多 亿元。业务包括建筑施工业、房地产业、商贸和生产性服务业三大板块，去年完成企业综合 经营额 150 多亿元，超额完成“十一五”发展规划目标；同时，在经营额上力争 “十二五” 末达到 300 个亿，在未来地区业务分布上，也提出了新目标。 企业超额实现经营目标并实现管理升级，同时支撑企业未来战略发展，北京住总的信息 化平台一直发挥着重要的作用。 从 2008 年开始， 北京住总就围绕集团财务管理系统升级的信 息化项目建设展开深入应用。近日，本报对话北京住总集团总会计师、高级会计师周伟，一 同交流集团财务管控系统建设和应用的经验，并就地产行业信息化未来发展方向和趋势等问 题进行了探讨。 可管理、可控制资金 《计算机世界》信息化是企业转型与发展的支撑平台，在“十二五”期间，北京住总的 发展目标和战略转型是什么，信息化如何支撑企业的目标和转型升级？ 周伟北京住总在“十一五”后期及“十二五”规划中提出了调整结构的任务即达到二个 “ 532”目标，房地产开发、建筑施工、商贸和生产性服务业综合营业额结构比例从 3:5:2 转变为 5:3:2 ；并且市场布局从以北京为主转变为北京市场要占到 50%，北京外的国内市场要 占到 30%，国外市场要占到 20%。北京住总将推行“突破高端，兼顾中端，放弃低端”的营销 模式，构筑以工程总承包、轨道交通建设带动房地产建筑施工、专业化施工的建筑业板块发 展格局。 房地产企业是资金密集型行业，所有业务都与资金密不可分。未来几年，住总集团将有 选择地增加高端持有型物业的数量，不断提高固定资产的保值性、增值性、收益性，逐步改 变资产结构，培育稳定的现金流来源。 在转型和调结构的思路下， 北京住总从 2008 年开始集团财务信息化建设， 就是要让集团 财务‘可看、‘可管和‘可控 ，并且通过财务领域的信息化应用全面带动整个集团的信息 化进程，从而大大提升集团的科学和制度化管理水平。 《计算机世界》 在实施财务系统之前， 北京住总信息化的基础如何， 为什么强调 ‘可看、 ‘可管和‘可控？ 周伟北京住总产值高， 20 多家下属企业同时开工建设几十个项目， 项目涉及国内和国外。 过去，集团财务部门很难看到众多成员公司的财务状态， 在部分落后国家和地区的成员企业， 仍采用传统落后的手工记账方法，工作效率低下，不能方便快捷的查询相关财务数据；成员 公司的财务核算具体方法各异，财务数据缺乏可比性；同时由于通信水平和条件的制约，造 成各集团内部成员企业之间的往来账目不能及时入账、对账，资金流向不明，管理失控。 实施财务一体化的目的就是要做到可以掌握所有子公司的财务状态，看清资金往来、项 目投资、资金流向等，最关键的是可以把所有的资金管控起来。 北京住总的信息化水平是随着整个社会的信息化进程而推进的。 在 1987 年，北京住总开 始实施初级会计电算化，用的是长城 0520 微机。 1995 年左右，北京住总又开始实施财务信 息化，使用的是单机版，数据依靠软盘进行交换。此次实施用友的 NC集团一体化财务系统， 在功能、应用效果、范围、广度和深度等方面的变化都是革命性的，跨全球通信网络，覆盖 全部子公司，包括境外公司。 以集团财务部门为主导进行推进 《计算机世界》北京住总企业规模庞大，财务管理千头万绪，在推进系统建设过程中遇 到哪些困难，如何解决？ 周伟北京住总的财务一体化建设和应用，是以集团财务部门为主导推进。集团成立领导 小组，集团财务部设专职项目组，各下属公司分别有专职财务系统管理人员和资金系统管理 员，形成一个具有执行力的组织体系。在实施中，有一些经验可以分享。 首先，推进信息化是一把手工程，只要领导支持，亲力亲为，没有不成功的。 其次，掌握实际需求，对症下药。比如海外成员公司由于通信不畅，在晚间线路好的时 候将数据传回总部，数据同步要求是以天为单位，不用实时；对于外币折算核算，采用不同 的核算形式，适应新会计准则。 第三，规章制度要跟得上，重视使用和培训。作为总会计师，自己必须要使用起来，北 京住总组织各二级公司总会计师培训，使用者用好了，系统才能发挥功能。 第四， 团队需要协作， 多方进行支持和配合。 系统建设得到了北京住总海外部等各部门、 实施方用友软件公司及相关人员等的支持、协助和艰苦付出。 《计算机世界》一体化集团财务，包括哪些模块？ 周伟过去， 北京住总一直沿用传统电算化方式处理帐务， 初