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青海瑞合铝箔有限公司 管理制度汇编 二OO七年五月 目 录 TOC \o 1-5 \h \z 公司组织结构及部门职能 2 \o Current Document 瑞合铝箔全员劳动合同制实施办法 7 \o Current Document 公司人事管理制度 17 公司议事规则 23 公司考勤管理制度 26 公司保密管理制度 30 公司车辆管理制度 34 工程管理奖惩办法 38 卬章管理规定 41 财务管理制度 44 工资管理制度 50 差旅费开支规定 58 青海省瑞合铝箔有限公司 内部管理机构及部门职责 根据《青海省瑞合铝箔有限公司章程》的有关规定，经总经理办公会讨论，拟 定公司内部管理机构及部门职责，公司下设四部一室两公司，即办公室、项目前 期部、计划合同部、工程技术部、财务部、建设公司和经营公司。公司组织机构 及各部门职责范围如下： 一、公司组织结构图 股东大会 监事会 监事会 二、各部门职责范围 （一）办公室 办公室是负责公司行政、党群、人事管理的职能部门，其主要职责是： 1、 文秘、行政及人事管理 （1） 负责有关会议组织、行政文件起草、会议记录、决议督办等事项； （2） 负责文件资料的收发、整理、登记、传递、归案，对领导阅批文件负 责催办落实； （3） 负责公司行政印章的管理、文件资料打印、复印、传真及对外有关事 宜的联络工作； （4） 负责人事制度的制定、收集、管理和执行； （5） 办理人员招聘、转正、晋级、调离、辞职、解聘等方面的具体工作； （6） 负责公司员工的考勤、考评、奖惩及其他有关具体事项。整理保管人 事档案，负责员工培训及办理职工保险等； （7） 负责办公用品、固定资产购置、登记、保管与配用； （8） 负责公司员工福利、医疗、休假管理方面的具体工作； （9） 负责公司卫生及安全、保卫工作； 2、 党群工作 （1） 负责组织和贯彻落实党的有关方针政策，抓好党风党建和廉政建设工 作； （2） 负责公司员工的思想政治工作； （3） 负责公司的工会、共青团等群众团体工作； 3、 公司领导交办的其它工作。 （二） 项目前期部 项目前期部是负责项目前期工作管理和融资的职能部门，主要职责是： 1、 前期工作 （1） 、根据国民经济和社会发展长远规划、流域综合规划、区域综合规 划，组织编写水电开发项目的规划,制定公司项目前期年度工作计划； （2） 、按照国家产业政策和国家有关基本建设管理程序，委托设计院编制 预可行性研究报告、可行性研究报告的报批工作。包括:环境评价报告、归口管理 部门意见、贷款银行对项目评估、咨询公司对项目评估的意见、规划总院审查意 见、电力部门并网协议等； （3） 、负责项目前期有关的招投标工作； （4） 、负责项目开工前的各项准备工作。 2、 融资工作 （1）、负责项目对外的招商、引资工作； （2 ）负责编制融资计划，多渠道筹措建设资金，具体包括：落实项目资本 金、落实项目建设贷款、寻求对外有可能的各种合作方式等。 3、 会同财务部负责投产项目、前期项目转让等资本运作。 4、 公司领导交办的其他工作。 （三） 计划合同部 计划合同部是负责公司计划和合同管理的职能部门，主要职责是： 1、 贯彻执行国家有关国民经济发展规划、产业政策、合同招投标管理方针 政策和法规，拟定公司的计划、合同管理、招投标管理等制度或办法。 2、 负责公司发展战略的研究及编制发展规划，制定公司经营方针、策划公 司发展思路及发展方案。 3、 管理公司的招标投标工作，牵头组织限额以上的工程、、物资设备的招 标，监督限额以下的招投标工作及合同签订。 4、 负责建设项目的概预算管理，合同管理和投资控制工作，以及工程竣工 结算工作，参与竣工验收及财务决算。 5、 负责编制公司生产、经营、建设年度计划，负责汇总、编制上报公司生 产、经营、建设的月、季、年度统计报表。 6、公司领导交办的其他工作。 （四） 工程建设部 1、 贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法规和规章制度，推行基本建设 项目业主负责制、招标投标制度、工程监理制，拟定和组织实施公司有关基本建 设的各项制度和管理细则。 2、 负责组织小型基建工程的建设方案审查工作。。 3、 负责在水电工程和小型基建工程重大设计变更的协调和报审工作，负责 重大施工方案变更的审查工作。 4、 编制基本建设项目施工进度计划，负责审查项目部建设项目年度计划， 督促检查年度基本建设计划的实施。 5、 归口管理并负责组织工程的阶段性验收、竣工验收工作。 6、 参与招标工作，负责建设项目招标文件技术条款和招标文件中施工组织 设计方案的审查工作。 7、 负责在建项目物资及设备采购计划的审定和供货工作。 8、 负责安排检查工程的防洪度汛。 9、 负责工程项目施工进度、工程质量和文明施工的检查、监督和指导