最新成功企业与失败企业李开复演讲.docxVIP

W. W. 李开复演讲：最伟大的企业成功的最大秘诀是生逢其时 2011年5月26日下午，首届真格基金留学生创业创新论坛在北京举行，创新工场创始人兼 CEO李开复发表主题演讲，他表示，海外留学归国创业，现在是最好的时候：创业者需要 一个平衡，一方而要很激情；列一方而要听进别人的意见，选择正确的方向。以下为李开复 先生演讲摘要： 我应该是中国最老的创业者，48岁的时候出来创业。先做教授，再去三个伟大的企业，然 后再创业：这是不对的，你们应该倒过来疋，先创业，再创三个伟大的企业，退休以后当教 授。今天要与大家分享的是在过去20个月里做创新工场对创业的了解和领悟，以及对创业 者、创业企业，尤其对海归的一些建议。 最伟大的企业成功的最大秘诀是生逢其时 做了 20个月之后，我深深感受到在中国创业是非常正确的事情，在今天绝对是生逢其 时的时间，回过头去看，最伟大的企业成功的最大秘诀就是生逢其时。为什么球员的岀生会 集中在某一个月？因为要选拔的职业选手一泄是大学里最优秀的，大学里一立是高中最优秀 的，髙中里一泄是小学最优秀的，如果你在12月挑选的话，1月份的那些选手就会比12 月的早生11个月，在我们印象里11个月没什么大不了，但在6岁01天与6岁364天却是 很大的差别，6岁364天的学生占有优势，因此那个月份的人就很有优势。 所以，李开复为什么没能创造了不起的企业？原因当然很多，其中之一是没有生逢其时。 如果早生个七八年，就能像斯蒂夫?乔布斯、比尔?盖茨一样赶上美国的PC革命，而像李彦 宏、张朝阳差不多一个时代的这些创业人，又恰恰比我小了七到十岁左右，我正好卡在两者 中间，做PC太晚，做Internet又太早了。 在正确的时候做正确的事情 今天是互联网和移动互联网的时代，如果能抓住这两个机会我们还是可以生逢苴时的， 只要我们愿意冒这个风险出来做这样的事情。所以创业的成功很大程度真的是要生逢苴时， 讲的更细一点，要抓对机会，或者在正确的时候做正确的事情。 谈PC,谈互联网，谈中国，谈移动互联网，这些概念都很大，但貝实你还可以谈更细 腻、更小的概念。前一阵与美国最著爼的天使投资者、彼称为“硅谷教父”的布朗?康维交谈, 他说他最成功的地方在于他会分析未来两年成功的趋势，比如类似苹果Social Global的创业 项目，他就会投，当然投资会有失败，但成功回报仍然很髙。今天有了移动互联网，有了 Social Global的机会，抓住就可以成功。Google早做五年可能很难成功，因为没有那样的技 术基础，晚做五年也可能很难成功，因为很多公司会先想到，包括百度的李彦宏。今天的新 浪微博，如果早五年出来，没有手机怎么发微博，如果再晚五年可能已经来不及，已经有很 多微博岀来。所以，把握正确的时机，不要思考太多，把握住方向就跳进去，这是我认为要 把握住成功的关键。 创业者需要一个奇特的平衡 创业就是人的事情，创业要看人，要看团队，这也是要非常重视的。看人的时候，我们 每个创业者考虑的都会是聪明的、有能力的、有激情的人。但还要注意，创业方向你一泄要 懂得比我多，否则我，还有整个投资团队和分析师都不敢认同。当然，在很多不同的领域我 们都懂一些，僮一些皮毛，甚至懂很多也有可能，但你在想做的事情里一泄要让我们看到， 你比我们懂得多，一方而你要让我们放心，另一方而你要让我们看到你有毅力、诚意把事情 想淸楚，把市场、竞争对手、潜在的危机想的非常淸楚。很多人说是执行力，这也是一种执 行力，我们更多是希望看到创业的态度。 创业者需要一个奇特的平衡，一方而要很激情，做爱做的事情：另一方面要很庆幸，听 进别人的意见，该承认错误的时候要马上承认，马上放弃走错的道路和方向。我想小平投资 的几个公司都可以上来告诉你，他们在创业之后改变了方向，或抛弃了原来的方向，之后还 可以做得更好。前段时间看到一篇文章，被翻译成顽皮的创业者，我认为不对，英实你心中 只有热情，但没有想法和渴望，就不符合创业者的气质。那些我们所投的公司，让我们看到 发展，让我们最高兴的应该就是那些看准了方向，抓透了细节，非常聪明，有激情，又愿意 接受别人意见的创业者，当然，他要有完整、互补的团队，而且他要有足够的执行力。到今 天为止，走的最好最顺的团队符合这个概念。 关于海归创意的建议 对于海归创意，我有几个建议； 1、 海归今天已经没有什么优势。要了解今天大优势、大劣势的结合，已经与张朝阳、 李彦宏的时代不能比，不是几百万美金追着他们，他们爱做什么就做什么，他们也是美国名 校的硕士、博士，为什么他们能做到，我们做不到？这个时代已经不一样了，他们当时有想 法，也冒着巨大的风险，可能有很多的张朝阳，也有许多失败的张朝阳，今天整个环境是不 一样的，今天你们去了美国，我依然认为美国的教育是世界最好的，我所受的教育也是美国