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变革型领导力一词源于唐顿 (Downton)(1973 年 ) 的观点。但是它作为领导力的一个重要概 念出现则是源于一奉题为《领导力》 (Leadership)的经典著作，这本书是由政治社会学家 詹姆斯· 麦克格雷格· 伯恩斯 (James Mac Gregor Burns)在 1978 年撰写的。 在这一著作中， 伯恩斯试图将领导者与员工的角色相互联系起来。他将领导者描述成那种尽力激励员 工，以更好地实现共同目标的人。对伯恩斯而言，领导力与支配力是完全不同的，因为 领导力不应脱离员工的需求来考虑问题。 变革型领导力就是指领导者在组织经历变革时期， 推动组织完成既定目标和应对挑战的 过程中，激励追随者实现自我转变、引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇的能力。 变革型领导力的适时性和应用性。 适时性是指国家政府、社会团体、组织和个人要适应时代变革或转型期的新形势新 发展的要求，结合新形势新发展的特点，调整自身，与自身所处的时间背景相适应 ; 应用性是指国家政府、社会团体、组织和个人在自己切身所处的变革浪潮中，对自 身的观念和行为，在操作层面上的具体应用。