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四季度安全管理管理现状及对策 开拓三区四季度安全管理管理现状及对策 为切实落实四季度公司安全工作会和煤钱党字 37号文件的精神，逐步 实现以人为本的本质安全管理，开拓三区党支部及时组织现场班队长以上及管技 人员于xx年10月20日召开了一次安全工作民主生活会，针对我区安全管理的 现状，及下一步工作应对保安措施，大家畅所欲言，各抒己见。爱思范文 23:现 总结汇报如下： 一、环境管理的现状及问题 我们认为，今年以来开拓三区班队长及以上管技人员， 在安全教育观念 管理上作了许多工作，也取得了一定效果。但还是发生了元月8日刘新华，六月 十八日刘宝来两起轻伤事故和九月五日于海亮死亡事故， 给公司的安全目标实现 造成了无可挽回的巨大影响。其中原因，主要是人员安全素质低，设备装备差， 环境不好的各种问题，根本问题是安全管理不细、不严、不到位，安全责任和安 全制度不落实，工作作风不扎实。也就是说管理者和操作者的集合一一人的问题， 既安全管理上靠机制来约束行为上， 阶段性的表现为安全，是表象安全，距本质 安全尚有较大距离。 1、 “安全第一，生产第二”的安全思想意识有待提高 在安全思想上，个别员工仍停留在说起来重要， 做起来次要，忙起来不 要的较低的认识水平上。他们还没有把人作为实现人、机、环境各要素自发地， 由内而外的本质性安全管理的第一要素。 有些员工的思想认识中沉淀有长期以来 生产过程当中形成了不合实宜的、模糊的、甚至是错误的安全观点 和方法。导 致了部分管理者面对生产过程中出现的安全问题察觉的错误、 辨识不活、决策失 当，和对安全资源调用不及时等，在直接面对多年从事的工友出现的不良习惯， 不规范行为，不正确的作业方式，采取心慈面软，息事宁人，老好人作风，最后 养虎为患。不善于和不敢于面对习惯性违章行为，有些操作者在有管理者在现场 行为就规范，管理者不在，思想就麻痹，心里存有侥幸图省事省力，操作就违规， 这些员工“安全第一，生产第二”的辩证统一关系没有真正读懂悟透。 2、 员工安全素质和业务素质丞待加强 除了员工应具备较强的政治素质和良好的职业道德外，员工的安全素质 和技术业务素质是安全教育安全管理的工作中的中心工作。 由于我区全部采用钻 车、侧卸机械化作业线施工，对设备依赖性较高。生产条件、工作地点、工作岗 位的变化很频繁，而我区员工文化素质普遍不高，维修操作人员以及老工人素质 较低现象尤其突出，个别管理人员规程措施学习不够深入，遇到了安全问题时原 则性不强，处理方法简单，另外有些样员工学习安全知识、 专业知识的主动性不 强，参加业务培训流于形式走过场。 3、管理技术人员作风不够扎实 对照37号文件精神，我们的管技队伍中，下小班、盯全过程，组织班 前会等各方面还存在一些问题和差距， 按走动式管理，精细管理、双向控制管理 标准要求，在落实上还存有不到位情况，思想认识上还仍留有通常观念， 安全工 作的紧迫感和责任感还转变不够。 、盯岗十部点班区长执行“第一个进掌安全确认”， 最后一个离掌安 全汇报的安全制度不到位情况个别存在。 、管理技术人员下小班盯安全生产全过程不够。 、区十部组织的安全会没有规范化系统化， 对安全工作勤于布置，疏 于落实等。 二、四季度安全工作安排 四季度是事关今年收好尾，乂要实现明年高起步、起好步的关键季度， 为落实37号文件精神，切实转变十部作风，具体措施是： 1、一丝不苟传达领导声音，丰富生动深化安全教育 充分利用区务会，区安全工作生活会，周一安全活动，班前会，以宣讲、 专栏、座谈、谈心等各种方式，把领导近期指向性的一系列指示，一丝不苟地向 职工传达贯彻，把安全精神及安全文件，典型事故刨析等讲深讲透，真的以人为 本，本着关心人、爱护人、感动人、尊重人的精神，从案例中当事人所受的个人 痈苦和家庭悲剧的详细细节上下功夫， 以平等，友爱和蔼的口吻让受教育者不仅 入脑入心，而且触及骨髓及灵魂。用未来的本质的“安全第一、生产第二”的安 全理念，把沉淀在职工思想深处的那些错误的，模糊的，过时的，思维方式和认 识观点置换出来，挖出习惯性违章思想根源，认识盲点，放在桌面上，阳光下讨 论活楚，真正起到及教育本人有警示大家的目的。爱思范文 ：