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计划合同部岗位职责 计划合同部工作职责 1、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规， 严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。 2、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证 金数额。 3、积极、主动、全面有效的履行合同。 4 、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工 程计量和工程价款的结算。 5、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出 改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。 6、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租 赁的结算中，防止重复结算。 7、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。 8、负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进 行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。 9、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评 价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。 10、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质 量实行全过程监督管理。 11、执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和 规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。 12、贯彻执行局、公司和项目的经营方针与目标，并及时检查、调整和反馈。 13、在项目经理的对外经济活动中当好助手和参谋，遇到重大合同谈判和签约， 事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。 14、实施工程处下达的各项经济技术指标，制定经理部相应的经济技术指标和 实现指标的措施，并分解落实。 15、组织制定经理部内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖罚方案。 16、组织经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。 17、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面 必须符合上级要求。 18、根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活 动，结合实际情况拟定实施细则。 19、执行上级计量结算政策和有关规定，结合实际实际情况向部门领导提交工 作计划。 20、加强学习，深刻体会监理、业主的文件中有关计量工作的精神。 21 、对本项目工程设计图进行详细复核，作到工程数量精确，不发生错项和漏 项。 22、参与施工合同的起草和签定，作好各施工队的结算工作。 23、建立与健全本项目施工合同台帐和计量结算台帐。 24、参与各种重大方案的制定，掌握工程进展情况，及时收集有关的资料。 25、加强计算机的管理，确保数据安全。 第 1 页第 1 页 计划合同部岗位职责 分部总经岗位职责 1.负责制订计划、统计、合同和招标等方面的管理办法； 2.负责组织制定工程建设期总体和分年度的投融资计划； 3.负责工程项目投资控制、价差管理和工程预备费的管理； 4.负责建立统计信息管理体系，编制、汇总和上报有关统计报表； 5.参与项目初步设计概算的编制和有关前期工作； 6.负责建立招投标管理体系，组织工程项目的招标管理工作； 7.负责工程建设合同管理，组织合同的评审、谈判及签订等； 8.负责工程价款结算的检查和重大合同变更的审核； 9.参与单项工程验收、工程阶段性验收、工程竣工验收和竣工决 算工作； 10.负责项目的建设评价工作； 11.负责组织制定项目年度生产经营计划和经济责任制，并监督 落实和考核； 第 2 页第 2 页 计划合同部岗位职责 部长岗位职责 1.严格按照上级下发的各种文件与相关规定办事，自觉遵守公司 的各种规章制度，遵守国家法规，认真贯彻上级下达的各种指示、 精神、政策与法规。 2.结合本项目的特点和本部门的实际情况，建立健全本部门的岗 位责任与奖罚制度，做到人员职责明确，没有管理盲点、奖罚分 明。 3.定阶段性计划，将计划落实到本部的每一个人，并对完成情况 进行检查核实。 4.负责与本项目计量支付、合同管理、工程结算、变更索赔、上 报报表、材料限额控制、内部成