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计划合同部管理办法 计划合同管理实施办法 第一章 总 则 第一条 根据国家《合同法》、集团公司《项目管理办法》、成投 公司下发的有关合同管理、验工计价文件，结合本工程特点，为规范 计划和合同管理，圆满完成施工任务，创造最佳经济效益，特制定本 办法。 第二条 施工计划是工程施工的前提，加强施工计划管理，全面 统筹制定施工计划，施工全过程执行与控制，动态管理施工进度，确 保施工工期目标实现。 第三条 作好合同管理工作，建立、健全合同管理制度。树立全 员合同观念、合同意识，实施全过程合同管理，规范经济行为，及时 全面的履行施工合同。 第四条 按国家《统计法》及业主、上级要求，及时、准确完成 各种统计报表的上报。 第五条 本办法适用于项目经理部各种计划、统计与合同。 第二章 组织机构及职责 第一条 项目部为本项目设立计划合同管理部门，负责项目总体 进度计划、月施工进度计划、施工统计的上报与下达、全过程控制施 工进度，全面控制项目成本，开源节支，全面履行合同。 第二条 项目部成立成本定额管理领导小组，组长由项目经理担 任，总工、总经、副经理任副组长，各部室负责人及计划合同部成员 任组员，落实项目成本管理。 第 1 页第 1 页第 1 页 计划合同部管理办法 第三条 项目部各职能部门计划合同管理职责 1、计合部：主管项目施工计划、统计、对上对下的计量支付与 验工计价、项目成本测算与控制、承包单价确定、合同管理、工程索 赔、监督指导分公司计划合同管理等工作。 2 、工程部：负责施工计划、统计的审核，完工实物量审核，中 间交工证书等签证，计量支付与验工计价的审核等工作。 3、安质部；负责质量、安全、环保等措施及计划，审核验工计 价及计量支付中的关于质量、安全、环保等工作。 4 、物资部：负责物资设备的保障及验工计价、计量支付签证及 有关手续的办理，材料预付款的资料提供等工作。 5、财务部：负责验工计价、计量支付的审核、扣款、资金使用 计划等工作及办理相关业务。 第三章 计划管理 第一条 计划工作的分类及内容 1、总体计划 总体计划主要突出预见性和纲领性，必须确定计划完成总投资， 各单位工程的开 （竣）工时间，施工顺序及其相互间的衔接关系，突 出重点工程部位，各施工队伍的选址定位及主要机具和人员的配备， 进出场顺序等，尽可能考虑统筹安排，以利于工程顺利进行。总体计 划报表包括说明、措施、进度计划表、横道图、网络图等。 2 、年度、季度计划 年度施工计划和季度施工计划是阶段性计划，是计划管理工作的 第 2 页第 2 页第 2 页 计划合同部管理办法 重点。年、季度计划要突出冬季、雨季、农忙季等施工安排，区别施 工黄金季节与空闲时间，合理调配，突出重点，兼顾一般，明确每月 的产量，保证施工顺利进行。 3、月旬作业计划 月旬作业计划是年、季度计划的分解，要突出其可操作性，找出 关键点和难点，由各部室自行编制，报请批准后实施。 第二条 计划的编制与调整 1、编制的依据 （1）招投标文件。 （2 ）公司的质量目标、质量方针及本项目质量目标。 （3 ）施工定额。 （4 ）与施工相关的经济、技术条件。 （5 ）实施性施工组织设计。 2 、编制的原则 （1）保证重点、统筹安排。 （2 ）采用新技术、新工艺、保证施工质量。 （3 ）严格遵守客观施工顺序，组织连续、均衡施工。 （4 ）严格遵守施工规范、规程和制度。 （5 ）因地制宜，扬长避短，结合施工季节变化，调整施工节奏。 3、编制办法 计划的编制必须实事求是，切