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页眉 . 薪酬管理制度 第一部分、总则 为适应企业的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司实际情况，特制定该制度。 第一条、制定原则：公平、竞争、激励、经济、合法。 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工考评、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 激励：指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行薪级管理，充分调动员工的积极性和责任心。 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 合法：方案必须遵守国家相关法律法规和总公司管理制度基础上。第二条、制定依据 本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。第三条、目的 以不断对员工进行激励和指导为目标，充分调动员工的积极性、主动 1 / 8 页眉 . 性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配，增强企业的凝聚力， 树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目 标。 第四条、适用范围 XXXXXXXXXXXXXX公司全体员工。 第二部分、机构和职责 第五条、设立薪酬管理委员会，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬标准和层级，年终效益奖金由薪酬管理委员会确定，日常薪酬管理由行政部负责； 薪酬管理委员会成员如下： 主 任：总经理 副主任：行政部经理 成 员：各部门经理、职工代表 第三部分 薪酬支付 第六条、薪酬组成 1、正式员工月薪资：基本工资（工资总额 70%）+考评工资（工资总额 30%）； 基本工资 =基础工资 +社保补贴 +延时工资 +加班工资 +电话补贴 +交通补 贴+全勤补贴 、薪酬定级另见《职位等级对应表》（表 1）和《公司宽带薪酬对应表》（表 2）。 2 / 8 页眉 . 第七条 薪酬计算 1、需值班的员工按照实际考勤计算，值班工资标准按本人月基本工资 计算； 计算公式：日值班工资 =日基本工资 / 八小时 * 日值班小时 2、法定节假日值班者，按法律规定执行。 3、年度累计请假超过一个月的员工，不享受效益奖金； 4、公司新招聘员工试用期薪酬均按劳动合同约定，试用期员工不享受 公司提供的其他福利； 5、公司实行月工资计算，薪酬支付时间为当月工资次月 25 日支付； 6、下列各款项须直接从工资中扣除：员工工资个人所得税、应由员工 个人缴纳的社会保险费用、与公司订有协议应从工资中扣除的款项、法律法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的其他款项（比如考评工资、赔款）等； 7、中途入职或离职员工，当月工资的计算公式如下： 实发工资 =日基本工资 * 工作天数 8、各类假别薪酬支付标准如下： 产假：产假期间，只领取生育津贴 陪产假：（配偶分娩）按正常出勤支付 事假：员工请事假期间不发放工资 婚假 ：工资按正常出勤支付 丧假： 工资按正常出勤支付 工伤假：按国家相关规定执行 3 / 8 页眉 . 病假 : 短期病假工资按基本工资的 80%发放，长期病假（连续 15 天以上）按国家相关规定执行 年休假：按正常出勤支付 其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。 第八条、提成工资 提成工资：基本工资（工资总额 70%）为基数计提。 1、主管及以下员工提成按季度考核核算核发； 2、经理级及以上管理干部提成按年度考核核算核发； 3、部门奖励按年度考核发放。 第九条、试用期考评工资 、试用期员工作为一个部门的新鲜血液，也是作为部门今后发展的后 备力量，公司员工试用期为 1-3 个月，试用期员工不享有公司定向福利；2、试用期员工如在试用期内表现优异可酌情考虑提前转正； 3、试用期员工工资原则按 80%发放，具体根据面试实际情况以合同约 定为准； 4、试用期月工资总额低于 2200 元（不含 2200 元）的考评工资按工资 总额的 20%考评。 第十条、转正考评、晋级、晋升 1、试用期满转正：考评合格后定为初级，薪资根据工作能力定级初级 区间内； 2、晋级：入职半年后可申请中级考评，考评合格后定级中级档差区间 值，入职一年后可申请高级考评，考评合格后定级高级档差区间值； 4 / 8 页眉 . ① 主管及以下员工转正定级及格分为 90 分； ② 经理级及以上管理干部定级及格分为 80 分； 3、考评定级必须逐级评定，不得跳级评定， 即：初级（ 1 档）- 中级（2 档） - 高级（ 2 档）； 、晋升条件：入职满半年，且每月综合考评为合格者，可参加岗位竞 聘；