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盘点管理制度
类别
行政类
版次:2.0
编号
一、制订目的
为了保证仓库盘点的正确性，有效管理仓库存货，制订此仓库盘点管理制度。
二、适用范围
所有中心仓仓库盘点管理。
三、库盘点管理制度
1.盘点分类
（1）日盘
日盘由中心仓自行组织，于次日9:00前完成前一天异动货品清点，并留存记录。
（2）月盘
月盘由财务组织，物流部和中心仓共同参与，盘点采取盲盘的形式，对储存货品全部清点。盘点时间为当月25号左右。
2.盘点规范
（1）盘点前需统一打印盘点表，盘点记录务必规范完整，书写工整，只允许用蓝色圆珠笔或黑色签字笔书写。
（2）盘点前财务部门至少提前一天通知参加盘点人员，并初步分工。
（3）盘点宜采取交叉盘点的方式，如负责A区的仓管可盘点B区，同理，负责B区的仓管可以盘点A区。
（4）中心仓提前做好仓库收发货工作安排，确保账务完结即出入库电脑账处理完毕。
（5）对存放的货物进行整理，力求整齐、规范，并放置标示牌，以方便盘点。物流部协调、督促此项工作。
3.盘点报告
（1）盘点结果汇总与差异分析。针对差异部分再次核实实物或查核账务作业的准确性。
（2）处理盘点异常（盘盈或盘亏）。由中心仓汇总，物流建设部给出处理意见，最终做出账务调整，使账实相符。
（3）盘点报告（报表）制作。依据前两项结果，汇编盘点报表。
（4）盘点考核。依据盘点报告，对中心仓纳入KPI考核。
四、盘点流程图
1、日常盘点流程：
2、月度（年度）盘点流程
四、相关表单
1、盘点表
中心仓盘点表
序号
产品编码
产品型号
库存数量
盘点数
差异
备注
1
2
2、盘点报告
文档评论（0）