装修综合项目工程管理新规制度统一标准完整版.docVIP

万事兴集团产品标准 建筑装饰装修工程管理制度 （装饰装修）  万事兴集团 公布 装修工程建设管理工作指导 前期准备阶段 现场查勘 设计方案讨论及优化 编制施工组织设计(建设方) 图纸会审 装修工程管理基础机制 样本先行 隐蔽验收 旁站监理 现场例会 装修材料管理 材料供给模式 材料计划编制 材料验收 材料保管 材料样品 现场施工 工作关键点 控制关键点 完工验收 完工验收单位划分 各专题完工验收要求 施工单位履约质量和履约能力评价 进度款审批 审批时限要求 进度款审批其它要求 签证及设计变更管理 签证 设计变更 质量、安全、文明施工检验及考评 质量考评 安全考评 文明施工考评 装修工程管理制度及标准规范 工程例会 工程质量分户验收表 装修工程施工质量验收规范 施工组织方法 样本间工程建设方法和提议 防水施工方法 装饰装饰工程成品保护方法 总包及专业分包配合 甲供材料和施工，建设方配合 界面移交管理 装修工程管理标准表格及联络函 装修工程常见表格 施工总进度、月进度计划报审表 周进度计划报审表 装修工程签证单 材料报审表 施工样板验收审批表 施工场地移交单 工序交接表 装修工程完工验收表 装修工程整改通知单 装修工程整改通知回复单 装修工程延期申请 装修设计图纸会审统计表 装修工程进度款申请表 装修工程结算申请表 装修施工用水用电确定单 二、装修工程常见台账 1、项目收文台账 2、项目发文台账 3、装修工程材料验收台账（甲供材料） 4、装修工程材料验收台账（乙供材料） 5、装修工程材料验收台账（零星材料） 6、装修工程会议纪要台账 三、工作联络函 1、装修工程日常工作联络函 2、装修工程关键事件工作联络函 3、装修工程罚款通知 第一章 装修工程建设管理工作指导 一、 前期准备阶段 1、现场勘查 1）搜集拟建建筑原始数据资料 A 拟建建筑原始建筑结构平面图 B 拟建建筑原始建筑建筑平面图 C 拟建建筑原始建筑给排水管网图 D 拟建建筑原始建筑强弱电系统图 2) 现场勘查 依据搜集资料，到现场勘查。在现场仔细查对搜集资料图纸和现场实际情况是否一致，并做好统计，关键对结构、给排水、强弱电进行查对。 2、设计方案讨论及优化 1）设计方案讨论 依据设计图纸，结合现场实际情况和使用功效要求，组织各职能部门（含酒店方）、设计单位参与讨论，对图纸不合理地方进行修改完善。并做好相关会议纪要。 2）设计方案优化 依据讨论会要求由设计单位对设计方案进行修改调整，再进行讨论优化。不停完善方案，降低施工中设计变更，施工返工。 编制施工组织设计 依据工程整体情况分析该工程施工步骤，现场施工条件情况，结合总包单位、分包单位、甲供材等项目，综合考虑编制建设单位施工组织计划。并对关键部位、关键节点进行标识。 图纸会审 每次装修施工图纸在开工前10天内，总工办必需组织召开由主管经理主持，由成控部、采购部、设计单位、施工单位参与大规模会审。关键处理成本控制、材料采购、设计配合、图纸答疑等问题。 二、 装修工程管理基础机制 1、样本先行 为了确保施工质量(效果)、工艺标准、材料规格颜色样式一致等，施工样本间（块）未经同意不得大面积施工。 2、隐蔽验收 隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或隐蔽工程验收不合格不得进行下到工序。隐蔽工程验收必需严格检验做好检验统计。 3、旁站监理 对关键部位、危险作业、动火施工、防水施工、隐蔽施工等施工情况特殊和主管经理认为有必需实施旁站监理工程。 4、现场例会 为了确保施工期间愈加好协调配合，降低交叉施工时各分包单位之间矛盾，施工现场例会制度必需坚持召开。（详见第二章工程例会） 隐蔽工程验收步骤图 三、装修工程材料管理（甲供材料） 1、材料样品 因为装修材料颜色、规格、样式存在很大差异性，装修材料厂家必需提供相关部门及设计企业确定材料样品，由采购部统一保管，便于材料进场验收时查对比较。 2、材料供给模式 对于甲供材，因为装修材料种类繁多，工艺要求特殊。为了满足设计要求，协调好和施工单位配合问题，降低施工中间步骤。提议由总工办牵头，由成控部、采购部参与讨论确定哪些是甲供材料及供给模式。供给模式分为： a、包工包料（含生产安装）如：门及门套 b、只供给成品不安装 如：洁具 c、只供给半成品不安装 如：墙地砖。 3、材料计划编制 由采购部依据装修企业提供总进度计划，结合采购材料本身生产周期特点，给总工办提供材料生产、进场安装、验收等项目计划书。确保材料计划立即、合理，材料品牌、规格型号、供货周期、到货时间、供货量、需求量、总材料量等信息正确。 4、材料验收 1）成品材料验收 采购材料到场验收应由采购部组织验收，并做好工程材