蓝海战略更适合中小企业.docxVIP

了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录： /?ma 免费咨询服务电话： 4006-818-360 中小企业的市场营销重点要从“舞台表演”转到“地下工作”，从注重市场宣传，到注重市场调查、注重产品定义，靠贴近市场来寻找创新的源。 过去这段时间有关蓝海战略的讨论非常热闹，我很担心又会像执行力和细节的流行一样，走一番过场之后就被大家忘到脑后去了。作为企业家和职业经理人，我们实在没有必要去争论蓝海战略是否颠覆了传统的营销战略体系（其实根本不可能），更不要用“两分法”来看待蓝海战略。因为没有接受过专业训练的国人似乎已经习惯了“两分法”的思维模式，要么照搬（100%认同），要么否定（100%反对）。其实作为企业家和经理人，遇到任何管理上的新理念、新方法和新工具，都没有必要在学术层面上去争论问题，而应该从实用的角度看问题，只要对我们有启发、有价值，能为我所用就行了。我反复强调这样一个概念，那就是“不要摸着石头过河”，中国作为一个市场经济体系里的后来者， 我们应当学会借鉴，学会借力，不要重新制造车轮，这样才能发挥后发优势，才能踩着巨人的肩膀往上爬。遗憾的是，我们所受的传统教育使得我们喜欢在哲学层面上和做人的层面上讨论问题，而不是从实用的层面上讨论、看待问题。换句话说，我们喜欢讨论，但不喜欢行动。 在我看来，蓝海战略最大的价值就是它提供了一套系统思考的框架，提供了很多实用的分析