公司绩效奖金分配制度.docxVIP

公司绩效奖金分配制度 ?一、目的 为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发公司的内部活力，提高员工的主人翁意识，制定本制度，本制度适用于公司正式员工。 二、基本思路 奖金以个人业绩绩效考核结果挂钩。 三、奖金分配明细表 开票业务奖金分配比例表 客户信息来源 客户联系洽谈 资料合同 开票 资料补充 资料审定 20％ 25％ 10％ 10％ 25％ 10％ 四、考核细则? 1、月底各部制定下月绩效任务，绩效任务需分担到每位员工。 2、员工月绩效由各部主管领导考核，并与次月5日前呈报，经各部领导审核后交财务部核定绩效奖金。 3、将员工每月应发绩效奖做为基数，根据当月员工工作绩效考核结果，确定绩效奖的发放比例和具体金额。 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）绩效奖的标准： 1、根据每笔业务利润的12.5%计提绩效奖金。 2、根据12.5%绩效奖金业务构成比例的占比分配。 3、绩效任务未完成的员工，按比列扣罚当月绩效奖金留作部门基金，作为各部门特殊贡献奖、技能优胜奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。 （三）考核内容：员工本人当月绩效任务完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、部门经理考核部门员工。 2、总经理考核部门经理。 3、总经理由执行董事考核。 三、考核流程 由制定绩效任务、执行任务、绩效任务考核三部分组成，详见下页图表1。 1、员工需制定月度 1、员工需制定月度绩效任务，周绩效任务，交公司部门经理审定 制定绩效任务 执行绩效任务 绩效任务考核 1、部门经理审定； 2、交财务部核定 图表1 四、核定绩效奖金 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； 最终考核分数 等级 98分以上 A 86-97分 B 60-85分 C 60分以下 D D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 图表2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效奖金的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效奖按100％发放，并按本人当月绩效奖的10％另行发放奖金。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级：绩效奖按100％发放。 （3）考核结果为C级：绩效奖按60％发放。 （4）考核结果为D级：不予发放绩效奖。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 三）结果反馈 （1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发办公室； （2）办公室根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》，并于每月10日前交公司领导审批； （3）办公室将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部； （4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 （5）年终，办公室将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。 六、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。