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绩效考评与激励约束机制设计 说明：在为客户进行绩效考评体系和激励机制设计的过程中， 我们发 现客户往往有个错误的认识，以为绩效考评体系和激励机制设计是个孤立 的问题，可以就事论事的做，在原有的绩效考评体系和激励机制设计内修 修补补。事实上，更多的时候，绩效考评体系和激励机制设计问题产生的 原因，是整个组织的运行机制和管理模式出现的问题。因此，在设计绩效 考评体系和激励机制时，要有个系统、科学的思路。在此，将我们咨询 实 践中，关于绩效考评体系和激励机制设计思路的部分内容的主要设计思路 予以披露，以利企业界此方面的实践。 一、业绩评价体系在组织运行中的位置 适应制峻效检査标准和工惟目慷下圾自走目彌Sk言祖 至智列出百标和检査様曜 适应 制峻效检査标准和工惟目慷 下圾自走目彌Sk言祖 至智列出百标和检査様曜 评价： ?目标分解与确定的合理性 ?计量的准确性 ?责任划分的有效性 这三者同时实现的前提：--充分信息--充分信息的可能性在于有限 范围 结论：现行的一般模式只在较小的单位内适用. 三、现行业绩评价体系改进的一般方法 业aEL价体 业aEL价体M 业芻世龍幷突 * I口标孙Iff I 讦价方堆 * , 第更步*氛阳步学 第二生* 第二生* 思考之一：难道现行业绩评价体系设计不科学吗？ 如果不科学，那 么为什么它在过去是普遍有效的？ 为什么它在现在的某些企业中仍然是 有效