公司运营学习管理体系建设建议.docxVIP

集团运营管理体系规范化建设工作建议 一、背景 当前公司经营规模不断扩大，项目数量逐渐增多，并逐步实现集团化改造，公司发展 已经受到了管理、技术、人力资源等多方面的制约。公司必须实现管理变革，在制定公司 发展战略的基础上，对组织架构、管理制度及业务流程等运行体系进行梳理，建立新的组 织管理与运行模式，理顺关系，整合资源，提升公司整体管理的运行效率，从而推进公司 平稳、快速发展。 二、目标 此次管理体系规范化建设的总体目标是经过自上而下、循序渐进的强力改革，逐步实 现公司经营管理的资源共享、 工作协同、管理规范、 运营顺畅。具体表现在以下几个方面： 1、编写公司中长期发展战略和三年发展规划，为公司经营与项目建设制定发展方向， 真正发挥公司发展与战略规划的协同效应，确保公司业务开展与项目投资在战略框架下开 展工作，以防没有目标没有方向的任意发展。 2、完善公司治理结构，理顺董事会、经营班子、职能部门及项目部的工作关系，实 现上中下三级的层级协同发展，防止多头指挥、管理混乱、效率低下的局面出现。 3、建立扁平化的公司管理架构，明确经营班子、各职能部门、项目部的职能职责， 理顺体制，整合公司资金、技术、人才、市场、信息等优势资源，实现专业管理和集中管 控，搭建起新的支撑公司中长期发展战略的集团化运营管理模式，形成各部门、各业务板 块围绕公司总体部署分头工作、协同作战、运行高效的协调统一体。