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让数据推进企业治理现代化 张靖笙 序言：实现第五个现代化 外媒近日连续刊文讨论和解读“习近平提出第五个现代化”。习近平总书记去年在十八届三中全会将全方面深化改革总目标设定为“推进国家治理体系和治理能力现代化”。这是“工业现代化、农业现代化、国防现代化、科学技术现代化”后第五个现代化，假如说“四个现代化”所要面正确是中国长久一穷二白现实状况，意在大力发展生产力，那么“第五个现代化”则是从上层建筑层面来降低“四个现代化”在新阶段深入发展阻碍。“第五个现代化”是建立在“四个现代化”基础上现代化。 　　“多部分治理，少部分统治”是二十一世纪世界关键国家政治变革关键特征，这也是目前中国变革方向。习总书记提出“第五个现代化”是现代化视野下概念，它强调“国家治理”而非“国家统治”，强调“社会治理”而非“社会管理”，这不是简单词语改变，而是思想观念改变。正如习总书记强调：“治理和管理一字之差，表现是系统治理、依法治理、源头治理、综合施策。” 　　“第五个现代化”回复了坚持改革总目标必需处理好制度模式选择、价值体系建设等重大问题，是中国政治发展关键里程碑。能够预知推行“第五个现代化”将真正使中国走出以往人治阴影，使治理国家变得文明规范，这是实现中国梦关键。 在经济领域，全球经济危机后“新常态”下挑战关键集中在四点：第一，产能过剩矛盾趋于突出；第二，生产要素成本加紧上升；第三，企业创新能力不足问题日益显现；第四，财政金融风险有可能增大。为了应对这些挑战，中国企业必需以往简单、粗放经济增加方法，向着更为现代化企业治理机制转变。 什么是现代企业治理 我们谈现代企业治理（Corporate Governance, 又译为法人治理结构或企业管治），先要对比一下企业管理和企业治理这两个概念差异。企业治理和企业管理区分依靠于经济学上定义股东和管理者关系企业理论模型：股东拥有企业但不参与经营管理，股东经过选举董事会作为她们在企业决议中代理人来监督经营者行为。据此，企业治理被看成和企业内在性质、目标和整体形象相关，和该实体关键性、持久性和诚信责任等内容相关，而企业管理则更多地和具体经营活动相关。企业治理关键在于明确而合理地配置企业股东、董事会、经理人员和其它利益相关者之间权力、责任和利益，从而形成其有效制衡关系。 在企业发展早期阶段，企业全部者和经营者是二合为一，企业全部者亲自对经营中各项资源配置和事务安排做决定，在这个企业阶段是无所谓企业治理，因为企业全部者意志决定了企业各项行为，凡事由老板（企业全部些人）负责拍板，企业其它人只是实施老板指令。这么企业也只能采取直线条、简单、粗放管理方法。好比一个人打篮球，同时控制一个篮球是没问题，假如同时控制多个篮球就不是通常人能够胜任了，企业经营中出现多种情况和问题就好比运动中篮球，企业决议者要小心翼翼地拍（控制）着才不会偏离预定轨道，当业务和组织规模小时候，老板工作能力够强还没问题，而企业规模发展到一定程度，靠个人能力来管理方法毫无疑问是发展瓶颈。 所以，当企业发展到一定规模时候，肯定会引入多个经济资源会参与企业价值发明和利益分配活动，全部权和经营权分离是不可避免，当今世界，企业成了现代化企业普遍采取组织形式，企业治理是现代企业制度中最关键组织架构。狭义上说企业治理关键指企业股东, 董事及经理层之间关系。广义上说企业治理还包含和全部利益相关者(如职员、用户、供给商、债权人和社会公众等)之间关系, 及相关法律、 法规和上市规则等。 企业组织往往不是只有一个目标，而是存在多个目标，而且常常每个目标全部是正当。假如一个企业拥有多个目标，通常来讲，这些目标现有财务目标，也有非财务目标，那么企业要进行权衡取舍，在股东、管理层、实施层或其它利益相关方不一样见解猛烈博弈影响下，各执己见、职场政治内耗将严重影响企业前进方向，企业常常会忘了驱动自己真正力量是什么，而平衡这种内部利益相关者因为价值诉求差异而带来见解分歧甚至利益冲突，必需依靠建立现代化企业治理机制来规范和平衡。 传统中国企业治理文化和管理方法，企业众多决议、任命全部是经过组织确定下来，组织是由拥有不相同级和权限人所组成，决议过程、目标设定、绩效考评、经营分析全部不可避免地带有主观和经验成份，毋庸置疑，权力机制是高效，而同时，权力机制也是高风险。我在IBM曾有好友比较过中美之间企业文化差异，她认为美国企业治理以步骤管理为前提文化和中国以组织文化为前提。中国企业之前大家员决议、任命全部是经过组织确定下来，而美国不是这么；而且中国企业更多从决议角度来看，美国讲有复核人角色，A、B角概念，不停审计概念，即使中国企业内控规范和美国很相同，只是在实施和实施上这是最大问题。深层次原因，步骤管理是工作协同手段，组织则是