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Useful Documents 【优品制度】大型集团公司等级薪酬管理制度 第一章：总则 第一条、为形成稳定的工作团队，维护 MT 集团（以下简称集团）各级员工 Employees 的利益，保证集团的长远发展，特制定本制度。 第二条、等级薪酬体系适用对象包括集团及下属集团和事业部职能部门中以 常规性工作为特征的员工 Employees（ 包括享受年薪制员工 Employees 、销售 人员、计件制工人及承包薪酬员工 Employees 以外的所有员工 Employees） 。 第三条、等级工资 Wages 制的薪酬构成为： 1、基本工资 Wages ； 2、绩效工资 Wages ； 3、奖励工资 Wages ； 4、普惠的福利与保险； 5、单项奖励计划； 6、总裁特别奖（下属集团及事业部适用总经理特别奖） ； 7、其他。 第二章：等级薪酬管理办法 第一条、等级工资 Wages 制共分 9 等 37 级。每个等级相对应的薪资点值 见附表一。 第二条、等级工资 Wages 共 7 系列，具体划分见附表二。 第三条、每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定， 具体评价依据 见“工作评价一览表” 。 第四条、等级制各岗位的工作评价工资 Wages 额根据工作评价的结果得出， 它的计算方法为：工作评价工资 Wages 额=点值 G 工资 Wages 调整系数 G 工 资 Wages 率 Useful Documents 第五条、工资 Wages 调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际 数据和集团人力资源战略需求确定， 以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合 内部公平和外部竞争的要求。 第六条、工资 Wages 率的调整主要采取以下方式进行： 工资 Wages 率的调整与集团及各集团的经济效益挂钩，随动性调整，集团 根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。 第七条、基本工资 Wages ：基本工资 Wages 的总额根据工作评价结果得 出，拟占工作评价所确定的工资 Wages 额的 70% ，按月支付，即：基本工资 Wages =工作评价工资 Wages额G70 % 第八条、 基本工资 Wages 的调整分为调职、 调等、 调级、调整工资 Wages 率，具体调整方式为： 1、 调职：根据调整（升 /降）后所在职位的职等职级支付职位工资 Wages ； 2、 调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等 职级支付职位工资 Wages ； 3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职 位工资 Wages ； 4、调整工资 Wages 率：根据企业经济效益进行调整； 第九条、绩效工资 Wages ： 1、 绩效工资 Wages 的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的 工资 Wages 额的 30% ，按月支付，即：绩效工资 Wages 总额=工作评价工资 Wages 额 G30% 2、 绩效工资 Wages 的实际支付与前一个季度集团总体业绩完成情况以及 员工 Employees 上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资 Wages 分配比例如下表： E （不称职］ 0 0 0 0 0 D偃梯职》 85 75% 65% “称职） 35% 80% 70% 100^ 95% 90% 85% 75% A（优秀｝ 100^ 100% 100% 30% 50% （集团整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工 Employees的核算方法相 同） 第十条、奖励工资Wages : 1、年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取 15%比例（包括年薪制 员工Employees的奖励年薪及等级制员工 Employees的奖励工资Wages来 源），并根据员工Employees的年度考核结果进行发放。具体计算办法为： 该岗位对应点值G薪资调整系数G年度考核系数 某岗位奖励工资Wages = G奖励工资Wages总额 工（岗位点值G薪资调整系数G年度考核系数） 2、员工Employees年度考核成绩为该员工 Employees各月份考核成绩的 综合结果，年度 匚考核系数见下 「表：良肝 L，不鞋：訓 L5 L2 XtQ 0. 8 Q 薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四 第条、等级制员工Employees的考核与晋级、晋等、晋职的关系： 1、 同一职等内，每经过一次年度考核为 A级（优秀）者，可以在本职等内 向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到 更高的职等； 2、 等级制员工Employees的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员 工Employees连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好（或以上）者，且薪 资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。 3、 根