XXX集团总裁轮值制度.pdf

==== 1 文件编号： HSZ-QP-104 生效日期： 2019-09-03 版本号： A xxxx 集团总裁轮值制度 页数： 7 页之 1 第一条制定轮值制度的目的 为进一步落实公司发展是基于优秀的团队与先进的管理机制，而并非基 于领导人个人能力为企业领航的团队文化和企业精神，全方面提升公司高级 管理人员全局思考意识、整体组织配合能力、综合管理能力和工作责任心， 增强全体员工的凝聚力和动力，促进公司快速健康可持续发展 ,根据《公司章 程》的有关规定，好实再公司（以下简称“公司”）积极创新管理模式，建 立健全选人育人机制，特制订并实行总裁轮值管理制度。 第二条 轮值人选范围 公司总裁职位由参与轮值的副总裁出任 第三条 轮值总裁职责 一、战略、规划、计划管理 职责一：制定和实施公司总体战略 1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业 务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施； 2 、组织实施集团公司总体战略，拓展市场，领导创新与变革； 职责二：制定和实施公司年度经营计划 1、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施集团公司年度经 营计划； 2 、起草集团公司年度预算和投融资方案，并在董事长批准后组织实施； 3 、组织实施年度、季度、月工作计划 4 、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 二、职能决策管理 职责三：建立健全集团公司统一、高效的组织体系和工作体系 1、拟订集团公司内部管理机构设置方案，拟订集团公司基本管理制度，制 定集团公司的具体规章； 2 、聘任或解聘除由董事长聘任或者解聘以外的高级管理人员。 职责四：主持集团公司日常经营工作 ====== ==== 2 文件编号： HSZ-QP-104 生效日期： 2019-09-03 版本号： A xxxx 集团总裁轮值制度 页数： 7 页之 1 1 、主持集团公司的日常经营管理工作，组织实施董事长决议，并向董事长 报告工作； 2 、主持召开总裁办公会、决策委员会会议、月度会议、周例会等，对重大 事项进行决策； 3 、代表集团公司参加重大业务、外事或其他重要活动，代表集团公司签署 有关协议、合同、合约和处理有关事宜； 4 、负责处理集团公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 三、业务决策管理 职责五：主持集团公司平台规划、建设 1、主持集团公司平台规划、建设管理工作，并就重要技术议题组织讨论和 决策； 2 、督导平台建设决策执行，协调处理平台建设决策执行过程中出现的问 题。 职责六：主持集团公司运营规划、建设 1、领导建立健全集团公司财务、项目、市场、招商、投融资、上市等规划 与建设，并就重要运营议题组织讨论和决策； 2 、督导运营管理决策执行，协调处理运营管理决策执行过程中出现的问 题。 四、商务活动管理 职