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WF 公司汽车零部件开发项目风险管理研究 摘 要 我国汽车行业近些年间获得了蓬勃发展，中国汽车市场已成为全球规模最大、 成长性最好的汽车市场。伴随着市场规模的扩大与技术进步，相对应的汽车零部件 企业也在不断成长，但是其管理水平并未跟上企业规模扩张的速度，存在诸多缺陷。 尤其是在产品开发项目的风险管理方面，大部分企业不能对其产品开发项目的风险 进行有效控制。为此，汽车零部件企业需要意识到风险管理的重要意义，并在具体 开发项目的实施过程中，改善管理方式，建立合适的管理系统来应对项目的风险隐 患，确保项目顺利完成。 本文以WF 公司为研究对象，基于风险管理理论，按照风险识别、风险评价和 风险应对的步骤，对其零部件开发项目进行风险管理研究。论文首先通过对国内外 相关研究成果的归纳总结，阐明了本文的研究背景及意义，并对论文研究过程中涉 及的基本概念及理论进行了归纳总结，为全文研究内容的开展奠定了基础。然后， 结合WF 公司零部件开发项目的特点和开发过程，对项目当中可能存在的风险因素 进行识别。接着基于层次分析法（简称AHP 法），构建了WF 公司零部件开发项 目风险评价体系，对其存在的风险因素进行了定量评价。最后，针对所得到的风险 识别和评价结果，对各类风险因素制定了相应的应对措施，从而确保了WF 公司零 部件开发项目的顺利进行，改善产品质量，提升产品竞争优势，增加市场占有率。 能够让企业在当前技术要求高，项目周期短，竞争激烈的市场中生存下来。 通过本文的研究识别出当前WF 公司零部件开发项目当中所蕴含的风险来源由 四大部分组成，包括技术方面、管理方面、经济方面、政治方面，具体可细分成四 十五种。结合风险类型，对项目当中每项风险可能出现的概率与损害程度进行分析， 之后使用AHP 法建立评价体系，并量化风险影响，帮助WF 公司比较不同项目的 风险大小。应用四大风险应对策略应对通过项目评价得出的高风险事件，将这些应 对方法细化并落实到公司的四个阶段和六个门的项目管理流程中去，检核门径过关 的必要交付物，从而实现对风险事件的持续有效监控。 本文研究成果运用于 WF 公司开展M 零部件开发项目中，建立了具备实际操 作性的风险管理流程和方法，不仅有效监控了在 M 零部件开发项目启动时已知的 风险事件，而且在项目开展过程中能够持续识别、评价和监控风险事件，具备了完 整的风险管理能力。 关键词：汽车；零部件开发；项目管理；风险管理； Research on risk management of auto parts development project in WF company Abstract Chinas automobile industry has been booming in recent years, and Chinas automobile market has become the largest and growing automobile market in the world. With the expansion of market scale and technological progress, the corresponding auto parts enterprises are also growing, but their management level does not keep up with the speed of enterprise scale expansion, there are many defects. Especially in the risk management of product development projects, many parts enterprises can not effectively control the risk of their product development projec