标准动车组项目进度管理研究.pdfVIP

标准动车组项目进度管理研究 摘 要 目前我国高速铁路迅速发展，标准动车组作为高铁车辆行业的主产品系列处于 铁路运输价值链高端，其经济意义重大。同时随着我国 “高铁外交”模式的建立, 高铁车辆制造已成为中国制造业的典范，这也给标准动车组赋予了一定的政治意义。 项目管理在高铁车辆领域起步较晚，目前还处于发展阶段,远未达到成熟，标准动车 组的项目进度管理还缺乏突破，无规范成熟管理体系。所以有必要对其进行深入研 究以建立有效的进度管理体系，这既可以提高该产品效益也可以促进与国内外客户 的良好关系，实现车辆公司可持续发展。 本文首先查阅国内外的相关文献资料，在项目进度管理领域中，了解中外学者 的理论研究成果，分析国内外理论结合实际的应用理念与成功案例，得出本文研究 的必要性。“成熟理论的科学应用”是本文研究的出发点，由此详细研究了相关概念 与理论，包括：项目进度概念、WBS、里程碑、PERT/CPM、进度缓冲以及其它相 关理论。本文旨在建立标准动车组项目进度管理体系，这些理论的研究为项目进度 管理体系提供了“理论依据”。接下来对标准动车组项目进行了深入研究，通过研究 标准动车组的项目概况，归纳概括标准动车组的九个项目特点，并做进一步分析总 结，形成项目进度管理体系的“环境依据”；通过有代表性的具体案例，对标准动车 组项目进度管理全过程进行研究分析，归纳总结项目进度管理三个不足：无有效WBS、 无科学项目计划、无规范进度管理措施；通过对项目进度影响因素的研究与分析， 归纳总结项目进度管理需要重点关注的四个要素：设计变更、采购欠料、管理流程、 领导资源。三个不足与四个要素共同构成项目进度管理体系的“实际依据”。根据上 述三个依据，在两个原则下，本文研究创建了标准动车组的项目进度管理体系，用 于全面提升标准动车组的项目进度管理。该管理体系涵盖了项目计划的制定、项目 进度控制、控制主体、控制规范与工作细则等项目进度管理领域，主要内容包含： 深度可达六层的WBS体系、基于WBS的作业时间估算、辅助表之一：假设管理表、 辅助表之二：并行作业管理表、里程碑网络计划-PERT/CPM 迭代更新的进度控制模 式、BOM 管理小组、进度管理小组、进度缓冲、高层领导参与规范、里程碑颜色标 示进度表。经研究得出结论：该管理体系深度融合项目进度管理理论；与车辆公司 基础管理、公司文化紧密契合；立足项目实际；可高效运行，能够对项目进度实施 有效管理。随着车辆公司与具体项目的不断发展，该管理体系可持续改进，并可被 其他项目灵活加以运用，进而提高整个公司的项目管理成熟度。 关键词：标准动车组；项目进度；计划与控制 I Researchonschedulemanagement ofstandardEMUproject Abstract At present, Chinas high-speed railway is developing rapidly. As the main product series of high-speed railway vehicle industry, standard EMU is at the high end of the railway transportation value chain, which has great economic significance. At the same time,with the establishment of Chinas high-speedrailway diplomacymode,high-speed railway vehicle manufacturing has become a model of Chinas manufacturing industry, which also gives a certain political significance to the standard EMU. Project management in the field ofhigh-speedrail vehicles started late,is still in the development stage, far from mature, standard EMU projec