人岗匹配与招聘.pptxVIP

人岗匹配与招聘By第三小组 组长：杨红艳 组员：丁颖頔 杨婷婷 李兆睿 钟维华 金卓檀 梅洪涛 谯枘齐 赵 霞 王锦花 付志丽目 录1工作分析23员工招聘匹配理论 工 作 分 析12职位分析职务分析3岗位分析 职务分析定义： 职务分析包括工作分析和工作评价两部分内容。 工作分析，是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。 工作评价，是依据工作分析的结果，按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评价的活动。职务分析的方法：观察法、问卷调查法、面谈法职务分析的意义：招聘、选择、绩效考评、薪酬管理、 管理关系、员工发展6W1H职务分析公式用谁（Who）做什么（What）何时（When）在哪（Where）为什么（Why）如何（How）为谁（For whom职位分析职位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。人力资源的优化配置有利于绩效考核有利于成本费用的控制提高培训效果岗位分析岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。意义：整个人事管理科学化的基础 提高现实社会生产力的需要 企业现代化管理的客观需要