人员测评复习资料.pptxVIP

人员测评的类型根据功能、目的、用途分类：选拔性测评（差异性）配置性测评（合适性）诊断性测评（准确性）开发性测评（实用性）考核性测评（公正性）选拔性测评：选拔优秀人员为目的特点：强调测评区分功能（胜任素质）测评标准刚性最强（精确严格）强调客观性（公平，公正）测评指标具有可选择性测评结果是分数或者等级配置性测评：以人事合理配置为目的针对性：以事择人，针对不同的职位进行客观性：测评以职位的客观要求为标准严格性：标准严格与实施过程严格，不能降低标准。诊断性测评：了解素质现状或素质开发中的问题为目的测评内容或者精细，或者全面诊断过程寻根究底测评结果不公开具有较强的系统性开发性测评：以开发人员素质为目的勘探性，带有调查性，了解员工素质结构配合性，与员工素质开发相配合促进性，在于促进发展，不在于评定好坏考核性测评：以鉴定与验证某种素质是否具备或者具备程度大小为目的。结合选拔性测评和配置性测评。全面性充足性，评介结论有充足证据可靠性权威性或者公众性远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。改公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需要在此基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。这样，公司决定改为从