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企业会议交流发言材料：职工带薪培训 制度 若此篇文章不符合您的要求，更多选择尽在交流材料栏 目 jiaoliu/ 为制定全县深化收入分配制度改革方案，造就一流的企 业经营管理人才队伍，根据政办发（ XX）74 号《关于印发深 化收入分配制度改革调研工作方案的通知》文件精神，我们 对县国有、非公有制企业职工培训状况进行了调查，现将有 关结果报告如下： 一、我县企业职工培训现状调查 （一）调查企业基本情况。 本次共调查企业 20 户，其中国有企业 2 户、非公企业 18 户，企业共有从业人员 4738 人，管理人员 535 人，占从 业人员的 %；在从业人员中有专业技术人才 867 人，技能人 才 1260 人，分别占年末从业人员总数的 %和 %。从事企业管 理工作的人员中有 130 人具有专业技术职称，仅占企业管理 人员的 %。大专以上学历人员 588 人，占企业全部从业人员 的%，高职人员 168 人，占从业人员的 %。企业业绩不佳的有 2 户，占调查户 10%；业绩一般的有 8 户，占调查户 40%；发 展平稳的企业有 9 户，占调查户 45%。企业业绩突出的 1 户， 占调查户 %. （二）被调查企业年度培训计划制定情况。 企业本年度有技术人员培训计划的企业 8 户；根据有关 部门的要求随时安排职工培训的企业 10 户；没有培训计划 的企业 2 户；企业今年计划培训高层管理人员 3 户；计划培 训中层管理人员 7户；计划培训普通管理人员 8 户。 （三）被调查企业师资需求及培训方式情况。 企业对培训师资有高等院校讲师、 教授讲座需求的 2 户； 对管理咨询公司讲师讲座需求的 3 户；对具有多年实践经验 的专业技术人员讲座需求的 15 户；企业希望专业老师授课 的 2 户：专家讲座培训方式的 2 户；帮带传授培训方式 12 户；外出考察培训方式的 4 户。 （四）被调查企业需要培训的人才情况。 企业目前最需求的人才是品牌管理、人力资源管理、项 目管理、营销管理、生产管理、财务纳税等实用的、有管理 经验的管理人才。 二、我县企业带薪培训现状分析 1、企业培训意愿较强，各方面条件缺乏。 在调研中我们发现，大多数企业认同职工培训不仅与职 工个人的职业发展相关，而且与本单位的发展与战略目标的 实现密不可分。这表明，企业对于职工培训的认可度较高， 能充分意识到培训对于企业生存和发展的重要性。但是个别 企业对自身的发展缺乏长远的规划，在解决生存问题之后更 倾向于资本的积累，对职工培训的关注和投入比较缺乏。大 部分企业没有系统的培训制度和培训规划。有些企业即使提 取了职工教育经费，但由于资金总量少，培训预算不高，职 工培训的组织难度比较大。 2、企业重使用轻培养走捷径。 本次调查显示，我县受地理条件限制，围绕有色金属采 选、加工企业相对较多，职工流动性大，因此企业在生产中 只是按照行业管理要求， 对特种工种进行培训， 如“四大员”、 绞车工、压力容器、 特种机械操作等特行工种进行强制培训， 忙于应付检查，不求整体素质的提高。在招聘技术岗位工作 人员时只考虑熟练工，不愿意招聘新工，企业培训上岗不能 按照要求达到标准，培训形式简单粗放、走捷径，造成在生 产中有章不循，给企业带来不必要的经济损失。 3、职工参与培训参差不齐。 在被调查的中小企业中，中高层管理岗位、行政岗位的 人员流动性相对较小，一线岗位尤其是一线技能岗位人员流 动性相对较高。进一步调查发现，从事管理岗位、行政岗位 的职工一般学历较高，受过一定的职业教育，比较重视自身 的职业发展，愿意为了提升职业竞争力参加相关培训，一线 岗位尤其是一线技能岗位人员相对学历较低，外来务工人员 所占的比例比较高。这类人群就业的主要目的是“赚钱” ， 因此他们往往只顾眼前利益，参与培训的积极性不高，与其 花钱、花时间参加培训不如多做一份工、多赚一笔钱。只要 薪资有所上涨他们就会放弃企业对他的培养而“跳槽” ，这 又在一定程度上打击了企业对职工培训的积极性。 三、企业带薪培训存在的困难和问题 1、企业负责人对员工培训认识有偏差， 缺乏系统规划。 尽管大部分企业能意识到职工“三级”培训对于企业生 存和发展的重要意义，但是很多企业主对培训的理解还是注 重尽快熟悉工作流程、掌握岗位技能，培训主要是为员工上 岗服务走过场，简化职工培训，要么把新员工培训等同于职 工培训，追求培训内容与岗位职责高度匹配，力求培训效果 立竿见影匆忙上岗。这些企业普遍缺乏人力资源规划意识， 职工培训缺乏系统性，培训经常是根据有关部门的要求随时 安排职工培训。 2、受企业效益因素影响，业主不愿承担培训费用。 在调查中有相当一部分中小企业为避免用工风险，降低 生产成本，采用企业用工合同承包制的形式，造成了企业职 工培训职能部门的缺失；还有