外协管理IE讲义.pdfVIP

• 世界知名企业和大型项目大都采用协作方式 进行生产。例如,丰田汽车公司有十大厂、 一个研究所和一个业务中心,与其协作的企 业有450家之多；美国阿波罗登月的十年规划 中,加入的总人员有42万,他们分属2万家公 司和120所大学；我国东风牌汽车协作生产的 企业有一百多家。目前中大型企业已普遍采 用外协方式进行生产。 1 • 下列情况可考虑进行外协生产： • 1．采用虚拟制造方式生产商品就是基于外协 的生产方式； • 2．本企业人员、设备不足,生产能力负荷已 达饱和时； • 3． 特殊零件无法购得现货,也无法自制时； • 4 ．协作厂商具有独特的技术,利用外协质量 能满足要求且价格公道； • 5．由于环保要求,某些制品不宜在市区生产, 于是提请外协。 2 2 • 外协过程为：外协加工及外协制造的申请, 确认外协件是否符合规定,数量方面是否适 宜；提供商的评价与选择；制订外协计划； 外协谈判并签订外协合同；及时结算费用； 项目或任务的阶段性结束。 • 整个外协过程需要科学、严格的管理,以确 保外协制品满足图纸所规定的技术要求,并 与自制制品具有良好的衔接。 3 3 7.2 协作企业评价 7.2.1 协作企业评价指标 • 协作企业的评价要素为质量、交货期、价格 和售后服务,此四要素综合形成了协作企业 的信誉度；此外协作企业的管理与相应的执 行力、企业的应变能力、环保、社会责任、 产品的安全性等也应适当进行评价。 4 4 • 1. 质量 • 质量是企业的生命,质量是打 造名牌的基本保证,在协作过 程中,这是首先要求予以保证 的。提请协作方应通过图纸和 样品以及通过合同形式提出明 确的质量要求,阶段性协作结 5 5 • 提请协作方应当按合同规定的期限验收协作 方所完成的工作。验收前协作方应当向提请 协作方提交必需的技术资料和有关质量证明。 对短期检验难以发现质量缺陷的协作件,应 当由双方磋商,在合同中规定保证期限。保 证期限内发生问题,除提请协作方使用、保 管不当等原因而造成质量问题的以外,由协 作方负责修复或退换。当事双方对承揽的协 作件质量在检验中发生争议时,可由法定质 量监督检验机构提供检验证明。 • 提请协作的企业可按拟评价的协作企业的历 史与现状质量状况进行评价。 6 6 2．交货期 • 交货期是指协作企业按指定的时间、地点、 数量将合格的协作件交给提请协作的企业。 • 这是履