《基础设施及工作环境管理控制程序》.docxVIP

1目的 对用于确保产品符合规定要求的工具，工装，设备，环境设施，工作场地等资源进行控制，确保 生产过程获得有效的支持。 2范围 适用于公司内所有生产用工装机械，附助用工具设施，对及场地等资源 3职责 3.1生产部，设备管理员，负责对生产用工装设备的校验、定期保养，异常检修，管理； 3.2管理部，负责对非直接用于生产的基础设施的管理，维护，规划安置. 4程序 设施的确定 基础设施包括：工作场所（如办公场所）、生产设施（如生产设备、照明设施、水电 气控制设施等）、公司局域网、支持性设备和工具（如维修用设备工具等）。 设施的提供 设施的米购：一般物资设备的米购，由制造部填写《米购申请表》 ，具体按照《米购 控制程序》，经审批后实施；办公用品采购，由管理部按《办公用品采购管理制度》 执行，经审批后实施；新开发产品所需生产设施的采购，由技术部门提出申请，由公 司领导根据公司发展的需要，策划确定设施的项目、数量及投入的资金等。具体按《采 购控制程序》进行。 设施的验收： 新开发产品生产用设备：技术部、生产部、质量部一起负责验收，并填写 《设施验收单》，达不到要求的，应通知设施供应单位整改或退货。验收合格后，设 施验收资料由制造部负责保管，设施技术资料由人事行政部存档，生产部借阅使用。 常规产品新购生产设施的验收：由生产部组织安装调试，确认满足要求后， 《设施验 收单》上签字，并记录设施名称、