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公司员工末位淘汰管理制度 V:1.0 管理制度精选整理 公司员工末位淘汰管理制度 2020-4-1 公司员工末位淘汰管理制度 公司员工末位淘汰管理制度 1、目的： 通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良 好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。 2 、 适用范围： 本制度适用于××有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。 3 、 淘汰机制及评定依据： 员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。 、末位淘汰积分依据： 考核自 2015 年 5 月 1 日起执行，每月考核一次。 考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考核评分共计 100 分。 淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工 PKI 考核标准，综管部负责各部门员工的工作表现，各部门主管 经理对各部门员工的业绩方面做出评价。考核确保可操作、有公信力。 、员工进退机制： 综合整月的各部门员工的评分表现，各部门主管需在每月 25 日前向综管部提起人力资源信息报备流程， 在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补员招聘。 在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。予以解除劳动关系。 、员工申述管理： 在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。 本制度最终解释权归公司所有。 公司员工末位淘汰管理制度 7 、本制度自 2015 年 5 月 1 日起执行。 8 、下附×有限公司各部门员工 PKI 考核表。 易网 -网店产品销售人员 KPI 考核 姓名： 对内职位： 所属部门： 直接领导： 考核时间： 考核内容 考核项目 权重 指标描述 评价标准 评分 依据 业 销售额 根据部门月度销售计划分解而来的 公式：实际销量 / 月度 40 分 绩 完成率 个人月度销售额指标： 元。 销售额指标× 40 分 表 过程 平均每场会议回执 ___个，到场 ___家。 公式： 30 分-1 分 / 个 30 分 现 数据 本月上门 _____次。 -1 分 / 家 -1 分/ 次。 工 出勤 10 分 非工作原因导致自己未出勤扣 2 分 / 公式： 10 分 -2 ×次数 公司员工末位淘汰管理制度 作 情况 次，无故未打卡扣 2 分 / 次。 -2 ×未打卡次数 表 本月最核心个人成长点：□邀约能力 □挖需求、谈项目 □ 个人 现 6 分 逼单收订金 / 全款 □其他 成长 （请在□ 里打“ √”） 是否以乐观、正面的角度处理事情，是否背后传播负面的信 乐观 4 分 息，是否给团队和公司以正面的影响（包括公司企业文化的 认可度） 责任心 5 分 做任何事情能否有一份责任心，当成自己的事情 对于公司和部门安排的事是否能不找任何借口， 100% 执行 执行力 5 分 （包括公司制度、培训及会议制度的执行情况等） 评分人点评（必填） 合计评分 评分人签字： 事业部负责人： 人力资源部： （盖章） 总裁办： 本人确认： 甘肃易网——运营 KPI 考核表 姓名： 对内职位： 所属部门： 直接领导： 考核时间： 公司员工末位淘汰管理制度 考 核 考核 事 业 依 权重 指标定义 评价标准 部 评 项 指标 据 分 目 托管订 30 根据托管运营以及匹配资源确认运营的 公式：实际量 / 月度指 单完成 分 订单达到 单 销售金额 标×30 分 15 公式：实际量 / 月度指 因服务问题导致退款每 1 家扣 5 分 分 标×15 分 15 运营店铺 公式：实际量 / 月度指 分 标×15 分 定 基础 1 ）按照运营需要制定年度、季度规划， 量 工作 执行方案 指 10 2 ）根据执行案提前申请相应匹配 公式： 10 分 -2 ×欠缺 标 分 3 ）做好每天、每周工作总结 的信息项数 4 ）每周、每日报表提交 5 ）协助 c 店做好运营策划 10 除紧急事情及病假原因外没有出勤一 出勤率 公式：10 分 - 2 ×次数 分 次扣2分 定 个人成 本月最核心个人成长点： 分 性 长 公司员工末位淘汰管理制度 指 对待事情是否乐观，以乐观、正面的角度处理事情，是否背后 标 乐观 5 分 传播负面的信息， 是否给团队和公司以正面的影响 （包括公司 企业文化的认可） 。 责任心 3 分 做任何事情能否有一份责任心，当成自己的事情 在执行安排的是否能不找任何借口， 100% 执行（包括公司制 执行力 7 分 度的执行程度，如：职业装） 评分人点评：  合计分数： 本人签字：  评分人签字：  事业部负责人： 人事部： 总裁办： 易网平台运营部客服专员  KPI