风险分级管控制度 (2).pdfVIP

风险分级管控制度 一、 目的 为分析存在的或潜在的危险、有害因素，查找存在的事故隐患并 判定其危险程度，确定风险等级，提出合理可行的防范措施，进行风 险分级控制，使系统在生产运行期内的安全风险控制在安全、合理的 范围内，使事故、损失达到可接受水平。依据《中华人民共和国安全生 产法》、《山东省安全生产条例》、《安全生产风险分级管控体系通则》 （DB37/T2882—2016）、《工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指 南（试用版）》，特制订风险分级管控制度。 二、机构及职责 1、组织机构 公司成立由总经理担任组长，各副总经理和各部 门负责人为主要 成员的风险分级管控体系建设领导小组；同时成立由安全副总经理担 任组长，安全管理人员、各职能部 门负责人以及安全、设备、工艺、电 气等各类专业技术人员为主要成员的风险分级管控体系建设推动小 组。 2、工作职责 （1）总经理全面负责组织风险分级管控工作，具体包括： 确保获得建立、实施、保持和持续改进风险分级管控体系所需要 的资源。如人力资源和专门技能、方法、信息系统、技术与财务资源等。 确定各部 门、各车间、各岗位职责与责任，授予权限以促进有效的 风险管理。 确保体系变更时，维持体系完整性。 组织制定体系建设工作方案，定期对体系建设工作情况进行调度、 督导和考核。 确保企业全员参与风险分级管控体系，重点监督、指导领导小组、 推动小组其他人员履行其职责。 （2）安全副总经理职责 是危险源识别、风险评价及风险管控过程的主要负责人，负责危 险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的组织及监督管理。负 责将体系建设工作纳入安全生产绩效考核、安全生产责任制考核，确 保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。 （3）安全科职责 主要负责起草体系建设工作方案和有关体系文件；负责指导和监 督检查各专业工作组分工开展情况；负责组织对全公司风险结果评审 ； 负责对二级以上（含二级）风险及其控制措施的汇 、协调、监督评估。 （4）其他部门职责 财务科负责保证安全生产费用的提取，以保证风险分级管控体系 的实施与运行，并监督经费的使用落实情况。 办公室负责风险告知警示牌等风险分级管控所需物资的采购，确 保采购物资数量和质量满足风险分级管控体系建设需求。 设备、工艺、电气等职能部 门负责职责范围内的危险源辨识、风 险评价和控制措施的确定；协调指导和监督检查职责范围内风险分级 管控体系建设；负责职责范围内风险管控措施落实情况的监督管理。 各车间负责本车间的危险源辨识、风险评价和控制措施的确定、 组织、协调，并及时更新，对管辖范围所有直接作业、操作岗位、关键 装置与重点部位进行风险评价及风险控制，同时监督、指导本车间人 员积极参与风险识别与评价；负责将体系建设工作纳入本车间的安全 生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管 控。 三、风险点排查 公司每年集中进行风险分级管控的评审，对风险点进行一次排查 和分析，按照《风险分析管控手册》，制定更新《风险点统计表》。风险点 排查一般在每年 12 月份开展，发生事故或变更（新的或变更的法律法 规或其他要求、操作条件变化或工艺改变、技术改造项目、有对事件、 事故或其他信息的新认识、组织机构发生大的调整）时及时进行风险 点排查和后续评价工作。 四、危险源辨识 1、辨识方法 采用工作危害分析法（JHA）对生产过程中的作业活动危险源进行 辨识。针对作业活动清单中的作业活动的每个作业步骤或作业内容， 识别出与此步骤或内容有关的危险源，建立《作业活动清单》和《工作危 害分析记录表》。 采用安全检查表法（SCL 法）对设备、设施、部位、场所、区域等进 行危险源辨识，确保危险源辨识的充分性，建立《设备设施清单》和《安 全检查分析记录表》。 对于复杂的工艺可采用危险与可操作性分析法（HAZOP）、危险度 评价或类比法、事故树分析法进行危险源辨识。 2、辨识范围 危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施，包括： 规划、设计（重点是新、改、扩建项目）和建设、投产、运行等阶段