卫华集团参观后的感想.docxVIP

卫华集团观后心得 五月二十七日我有幸加入公司的参观团参观了卫华集团， 通过参 观我感触很深， 现将我的感想与大家共同分享， 以便能够更好的改进 以后的工作。 参观卫华集团我主要关注的是成本管理， 在这方面卫华集团的确 做的远远超过我们，主要表现在以下几个方面： 1、成本实行定额管理。卫华的成本管理是在年初由技术部门、 生产部门、财务部门三方共同对下一年度的生产成本制订成本定额， 下达到各班组进行控制。 在日常领用中严格执行定额管理， 领料人员 按照定额数量到财务部门开具领料单， 然后持领料单到仓库领料。 这 个环节我们也不是没想到可是我们没有做到，卫华做到了。 2、缩短转运环节。卫华将材料进行就近摆放，但是井井有条， 不象我们材料到处都是，整张材料、余料到处都是，有的混在一起， 有的又放置的很远，这不利于成本的管理， 并且会造成工人舍远求近， 不顾材料的亏与否。 3、设立专职开票岗位。为了准确核算成本，同时减少生产工人 多跑路耽误生产时间， 卫华集团在车间门口设置开票窗口。 一方面这 样即缩减了工时成本， 又能保证成本核算及物料发放的准确性和及时 性。 4、废料界定清晰明朗。为了充分利用材料，不造成浪费，在下 料区域直接标明废料界定的标准，便于生产工人准确区分使用余料， 也便于管理人员进行检查。 5、推行班组管理，缩短生产管理流程，降低管理成本。卫华集 团的生产成本定额管理是将定