如何做好班组基层管理第一讲班组长在现代企业中的.pdfVIP

生产一线部门的主管、班组长集 “兵头 将尾”于一身, 随着企业竞争的日趋激烈, 企业内部管理的压力越来越大,班组的地位 和作用也越来越重要,多数由熟练操作员工 提升而来的班组长都感到前所未有的工作 压力.不知你是否同样遇到过或正被以下问 题所困扰？ 2 2、生产现场突发问题多,如何赢得相关部门的有效配合完成生产任务？ 4 、人员流动频繁,员工技能达不到生产用人水平,品质效率难达标,怎以办？ 5、你说一套,他做一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法？ 3 • 责任心强,习惯依靠个人努力去完成任务 • 事无巨细,不善于授权 • 虽有工作目标,但缺乏目标控制 • 不善于、不习惯做计划 • 救火现象普遍 • 未经过系统的管理技能培训 • 不善于建立有效的工作网络、工作团队 • 认为对人的管理是人事部门的事 4 2、你是如何看待班组长在企业管理中的作用的？ 5 现代企业管理中,班组长的作用极为重要。 班组长工作水平的高低最终影响着企业各项生产 经营决策的成败。 6 第一节、班组长在现代企业中的作用 2、是市场的主体,以从事经济活动为主。它的一切经济活动目的都是为了 赚取利润,这是现代企业的本质特征； 3、是社会最活跃的经济细胞,现代企业的综合竞争力是国家竞争力的基础； 4 、必须兼顾员工、消费者、股东和社会等各方面利益,强调的是 “以人为 本”的经营管理理念； 7 第一节、班组长在现代企业中的作用 二、你是管理者——班组长在组织中的位置与作用 8 第一节、班组长在现代企业中的作用 二、你是管理者——班组长在组织中的位置与作用 班组长A 班组长B 班组长C B B 9 第一节、班组长在现代企业中的作用 二、你是管理者——班组长在组织中的位置与作用 有些班组长并不认为自己是管理者,他们常常用一句非常朴实的 话来形容自己： “我们不过是干活的！”的确,班组长一般都没有脱 离生产经营岗位第一线。 班组长是直接带领基层员工奋战在生产一线的管理人员。 10 第一节、班组长在现代企业中的作用 二、你是管理者——班组长在组织中的位置与作用 比喻：高层——人的头部； 大脑的一切指令都必须要通过手和脚来实现,尤其是脚,它的位置虽然 低,却承载着一个人全身的重量,决定着一个人行走的方向； 另外, “足底” 的穴位极为丰富,能够反映出身体很多脏器的问题。 一个 “心灵手巧”的班组长,是要能够深刻领会 “头脑