薪酬管理的三大误区.docxVIP

薪酬 管理要为实现薪酬管理目标服务， 薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的， 而人 力资源战略服从于企业发展战略。 但是很多企业在薪酬管理上存在很多的误区， 下面给各位 搜集整理了以下内容，希望对各位人士在薪酬管理方面有所帮助 ! 高估作为一种独立系统存在的薪酬的作用 从总体管理流程来看， 薪酬管理属于企业人力资源管理的一个末端环节， 它位于一系列 人力资源管理职能之后， 尤其是在职位分析与评价以及绩效管理等完成之后才能得到的一个 结果。 但是，薪酬管理的作用绝不仅仅是“分蛋糕”或者是论功行赏， 薪酬分配本身既是一 种结果，同时也是一种过程。进而言之，薪酬系统本身所规定的分配方式、分配基准、分配 规则以及最终的分配结果， 会反过来对进入价值创造过程的人的来源以及价值创造过程本身 产生影响。 也就是说， 薪酬分配的过程及其结果所传递的信息有可能会导致员工有更高的工 作热情、更强烈的学习与创新的愿望， 也有可能导致员工工作懒散、 缺乏学习与进取的动力。 目前，我国相当一部分企业将薪酬当做对员工进行激励的惟一手段或者最重要的手段， 相信 重赏之下，必有勇夫，只要工资高，一切都好办 ; 只要支付了足够的薪水，企业在人力资源 管理方面就可以减少很多的麻烦， 比如更容易招聘到一流的员工， 员工更不容易离职， 以及 更便于向员工施加努力工作的压力等等。 在这些企业中， 薪酬往往成为企业