现代水泥企业生产管理感想.docxVIP

现代水泥企业生产管理感想 随着水泥工业的快速发展， 特别新型干法水泥生产技术的普遍应 用，单纯就生产技术而言， 已日趋成熟，一般情况下出现的生产工艺 问题已经能够得到很好的解决， 包括电气化技术的突飞猛进， 个人认 为现代化水泥企业目前应重点解决以下问题。 个人观念彻底转变。 水泥技术发展的同时， 技术人才同样得到很好的发展 （无论数量、 质量），特别在水泥总量相对过剩的今天，人员流动就会相对稳定。 企业需要的是踏实工作， 勤于思考，真正能把企业的事当自己家的事 一样对待的管理干部，优中选优，特别注重人品的选择。 团结协作。 团结是企业永恒不变的主题， 如何营造和谐的工作氛围， 让大家快乐 工作，是各级管理人员，特别企业高层深刻考虑的问题，功劳是让出 来的，明白一损俱损、一荣俱荣的道理。关爱员工，善待员工。 3，加强过程质量控制。 强化化验室质量监督职能， 严抓原燃材料进场质量关， 认真做好抽查 对样工作，确保数据的真实性、有效性，并做好记录。 4， 加强设备的维护与管理。 在水泥这样的重工业生产中， 设备完好率依然是企业管理的关键， 如 何执行好多级巡检制度， 提高维修管理工作水品， 科学制定设备维修 计划，特别是润滑管理尤为重要，同时储备技术人才。 5， 加强成本控制 市场竞争主要是质量与成本的竞争， 处理好二者关系是企业管理的重 要内容，成本管理涉及多方面，管理层必须集思广