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项目经理自述 一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务 进入工作角色， 我和同事们就认真总结经验和吸取教训， 抓住项目以施工为重点的施工理念， 连续克服年初的资金紧张、 施工环境恶劣、 既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。 二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体 系。 1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质 量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。 项目部设立一名专职安全员， 安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、 互检、交接检”的三检制度， 使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下， 比业主要求的工期提前一个月完成并交验。 4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定 期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实