某房地产公司年终总结大会董事长发言副本.docVIP

2013 年*** 房地产开发公司年终总结 大会董事长讲话 各位同仁，大家下午好！ 春回大地、万象更新。不知不觉 2013 年已过去了，过 去的一年里，在公司全体员工的共同努力下，公司各项工 作取得了较好的成绩。借此机会，我首先对在座的各位过 去一年努力的工作表示衷心的感谢，并对各位致以诚挚的 问候。 2013 年是我们 **** 房产公司转机发展的一年，是我们 公司由专业公司转型至集团公司的起步年。在这一年中，我们基本完成 *** 大厦、 *** 花园部分尾盘销售工作，其中大 厦销售率达 97% 。同时其他竣工项目的清算工作大部分也基本完成， *** 项目设计、报建等开工前准备工作接近尾 声，计划在今年 3 月动工。 *** 项目进入销售前期市场定价 阶段，其中有两栋楼已达到预售条件。更重要的是我们确 立了 “打造优秀经营管理团队 ”的目标，从专业型公司向 集团化公司方向发展的战略。归纳起来，公司在 2013 年取 得的成绩主要在以下方面： 1 1、结合本企业发展的需要，整合资源，确立集团化发 展的战略。 *** 公司成立于 2003 年，从创业至今已发展十年。目前已步入较为成熟的成长期。根据当前的市场环境与公司自身条件，我们以科学的态度和方法制定公司未来的发展战略，并利用现有的资源优势，进行了内部重组和资本整合。今年成立了 *** 投资有限公司，下设地产专业开发公司、实业公司、装饰工程公司、物业管理公司，明确 以*** 投资为龙头，以地产开发为主业，以物业管理、装饰工程为依托，今后 *** 投资公司作为控股企业，各项经营活动由专业公司运作。通过对现有产业的调整、扩张和资源合理配置，促使公司的资本、人才得到有效的发挥，对企业间的资源相互利用起到一定成效，并在解决一些专业性问题上发挥了重要作用，初步实现了多元化经营发展的格局，加快了公司向多元化、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的集团公司迈进。 2、继续规范公司管理程序与完善规章制度。 2013 年公司加大修订与完善各项规章制度的力度，明确分工和责 任范围，建立了一级抓一级，层层抓落实的管理机制，并要求部门负责人要认真负起责，对待每项工作或每一件事情，能定的要及时定，不能定的要及时上报或转交相关部 2 门，不明确的要及时上报，力求提高工作效率。同时为适 应公司发展的需要，我们对公司现行的社保规定、福利待 遇、休假、用工、用车等制度进行了重新的修订。通过制 度与管理程序的完善，进一步理顺了工作关系，加快了工 作步伐，调动了员工的工作积极性和主动性，推动了公司 企业文化的建设。 3、明确经营先行，将资产经营部定为公司的 “龙头部 门”。在宣传公司各部门在理解经营理念的前提下，行之有 效的推进各项工作，更好地提高了工作效益；各部门在认 识上也都有所提高，企业诚信经营的理念也得到了重视， 如 2013 年度我们公司再度被评为 A 级纳税人和重合同守信用单位，在认真履行合、守约经营等方面都得到社会的好评。 4、不断优化经营管理团队建设。人才的优势是一个企业基业常青的根基。公司自成立以来，一直都十分重视人才的培养与经营管理团队的打造。去年公司制定了人才引进与培养计划，从不同渠道吸收各类专业人才进入公司。 目前，公司在职员工有 *** 人，平均年龄 31.6 岁，其中接受过高等文化教育的员工比例为 48.72% ，受过中专教育的员工比例为 43.59% ，具有初级职称以上的 16 人（高级 1 人、 3 中级 3 人、初级 12 人）。公司采取量才适用的原则，合理 安排岗位，充分发挥每一位员工的长处，让员工在工作岗 位上既能学到专业知识和书本上学不到的工作经验，推进 公司与员工双赢的理念，即让员工在为公司服务的同时， 又能在工作岗位上获取知识，提高能力。 5、2013 年取得的经济效益。 2013 年公司实现销售与租金收入合计 *** 万元，其中物业销售收入为 *** 万元，租金 收入 *** 万元；未含固定资产折旧在内的其他各项业务费用 支出为 *** 万元，累计交纳税金 *** 万元。 成绩固然可喜，不足与经验仍然可贵。回顾过去的一 年，我们取得可喜成绩的同时也暴露出一些问题，其中尤 为突出的方面表现如下： 1、执行力差。公司发展至今，总结出了一套较为科学 的工作程序与规范的管理制度，但在程序与制度修订出来 后，没有及时地组织在职员工进行学习和对新职员工也没 有进行入职前教育，导致实际工作中，我们的员工不照工 作程序办事，甚至发生 “有章不循，有令不行 ”的现象。 执行力是公司工作效率与竞争力的保障。在 2014 年，公司 将定期组织员工进行工作程序与公司制度的学习，并对员 工学习成绩进行考核；另外，公司还将员工遵循程序与制 4 度方面的情况纳入日常考核与年终考核。