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本文整理于网络，仅供阅读参考 中国平安保险公司企业文化分析 中国平安保险公司企业文化分析 中国平安是国内最早建 立绩效导向文化和“竞争、激励、淘汰”机制的保险企业，具有典型的鹰文化特征，鹰一般追踪目标，扑捕目标。中国平安靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。因此，中国平安也属于典型的市场型企业文化，强调竞争力和生产率。平安的内部竞争贯穿到了经营管理的每一个 环节。有部门之间的竞争，也有团体之间的竞争 ; 市场占有率、规范管理、改革创新、队伍建设，大大小小的竞赛每年都会如期举行。这让员工在体会压力的同时，也获得了巨大成功。 中国平安保险股份有限公司于 1988 年诞生于深圳蛇口， 是中 国第一家股份制保险企业，至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。中国平安的成功因素有很多，其中平安特有的企业文化是一个重要的方面。 企业文化是企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。中国平安在发展历程中，吸收了中华民族优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，逐步形成了独具特色的企业文化，体现为中西合璧、古今贯通、知行合 ; 活力，创造 本文整理于网络，仅供阅读参考 一的特点，定位于造就“以优秀的传统文化为基础，以追求卓越 为过程，以价值最大化为导向，做一个高尚和有价值的人” 。 中国平安对企业文化有其独到的认识： 企业有资产没人不行，企业有核心技术没人不行，企业仅有人才也不行，企业需要一群 有凝聚力的人，朝着一个方向，齐心协力，才能获得成功。如何 才能使企业人凝聚在一起 ?就需要建设一种优秀的企业文化， 优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创造发展空间，吸引 优秀人才，稳定人才，创造企业竞争优势，使企业充满活力，保持领先。只有优秀的企业文化才能有效协调企业员工，拧成一股绳，团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能，产生强大的 生产力。 平安的企业文化体现在平安的方方面面， 《客户服务》就是面向所有平安客户的展现平安企业文化的窗口。它旨在向客 户传达平安最新的资讯、最新的产品以及最新的服务。同时针对客户日常生活需求，提供相关生活常识以及健康、理财等与生活紧密相关的信息，体现了平安领先的服务理念。 平安企业文化是产生于改革开放的时代背景下，平安人在长期经营管理实践中不断探索，不断创新，逐步形成的具有独特个性，为广大平安员工普遍接受和遵循的价值观念、行为准则、组织制度以及物质形态的综合体现。 平安的核心价值观是：诚实，以诚待人，恪守承诺，光明磊 落，率直做人 ; 信任，互相尊重， 彼此信赖， 团结一致， 齐心协力 ; 进取，自强不息，拼搏奋斗，努力开拓，追求卓越 ; 成就，创造业绩，超越自我，体验成功，实现价值。 平安团队价值观是：团结，实现价值的前提条件 本文整理于网络，仅供阅读参考 价值的力量保障 ; 创新，实现价值的手段 ; 学习，创造价值的动力 源泉。 平安团队经营理念是：长远，人新我恒，平安为顾客终身提 供忠诚的超值服务 ; 领先，人专我新，在保持专业化经营和专业化服务的同时，不断创新，保持领先 ; 差异，人无我有，通过差异化战略，向客户提供别人没有的超值的产品和服务 ; 专业，人有我专，在差异化的前提下，实行专业化的经营和服务。 平安团队的三大机制是：竞争，竞争是发展的动力，竞争是 全方位的，具有持续性，竞争是比贡献、比管理和比发展 ; 激励， 激励是潜能的催化剂， 注重物质激励更重视精神激励、 工作激励、 支持激励、关怀激励、竞争激励 ; 淘汰，淘汰是进步的必要，淘汰 能保持活力，淘汰落后的思想和 过时的制度，淘汰落后者，不淘 汰，就要被淘汰。 纵观这些年，经过感性感悟、理性思索等阶段，平安文化不 断完善升华，始终与时俱进，在战略和策略上永葆先知、先觉、 先行。每个时期，平安根据当时的形势和需要，找到新的方法， 共同探讨、完善文化内涵，平安的企业文化就是这样一点一滴不 断积累、丰富起来的并且相信还会越来越完善。 平安保险公司企业文化营销探析 摘要 : 本文主要探析研 究平安保险公司的企业文化营销 , 从平安保险公司的企业文化以 及其文化营销方面分析了该公司的企业文化及其营销现状 , 通过 分析还看到了其文化营销方面所存在的一些问题 , 同时根据已有 的一些问题提出了几条可供选择改进方案。 关键词 : 平安保险 ; 企业文化 ; 企业竞争力 本文整理于网络，仅供阅读参考 对于现代企业来说 , 提高企业核心竞争力已被提高一个很高 的高度 , 成为现代企业的制胜法宝。 而企业的核心竞争力除了存在 于我们过去所认为的企业