ERP数据开发利用报告.docVIP

ERP数据开发利用报告 编制： 审核： 批准： 日期： ERP数据开发利用报告 市场动态信息的变化影响着公司的业务发展方向，掌握客户的真实需求、保留现有客户、发展新客户、更好地为客户服务成了目前公司发展的重要突破手段，通过ERP作为与客户之间的纽带线，可以在科学维护客户的情况下帮助公司去挖掘更多的商业数据，并对这些数据进行统计与分析，通过这些数据的分析利用，从中得出有关企业经营状况、客户需求、对手情况、发展趋势等有用信息，帮助公司及时、准确地做出相应决策。 1、数据的来源 要做到数据的统计分析，必须有基础数据，这些数据包括如下方面获得的信息：统一报价单报价数据；销售合同电子数据；产品生产过程数据；通过网络、其它平台获得的数据等。涵盖以ERP 系统在内为主的销售、研发、制造等环节，是企业数据的最初来源和最终落脚点，对各部门通过各个系统收集其中的数据，将其作为信息系统的输入，并利用决策的结果对实际业务进行调整。 2、数据的分析和利用 光有这些数据是不够的，只通过这些数据看不出多少有价值的信息，需要通过各种分析方法把它们转换为公司的发展策略才是最重要的，通过研究了解当前的商业发展动态，要运用真实的数据信息，把数据变为发展方案才能够增强企业的竞争力。对客户数据进行初级处理，可以完成基本业务过程，对数据进行高级处理如数据挖掘，提取隐含在基本数据中的、我们事先不知道的、但又是潜在有用的信息，通过这些信息可以提供企业决策支持，促进销售，保持客户的稳定。 3、数据的收集 通过对各个部门收集的数据开发利用相关的内容，具体汇总如下： 系统主体流程，ERP系统主体流程 按公司实际生产情况，确立ERP系统主体工作流程； 根据公司生产计划、质量追溯关键点等确立ERP系统数据采集和检验流程； 批号与标签 对公司原材料、半成品、产成品进行编码补充，并在ERP系统中建立标准库(为便于工作可采用ERP统一编码原则)； 设计统一标签样式及标签打印模板。 销售部提出的数据开发利用需求 除新型能力目标外，比较关注的还有：战略客户统计，也就是一定时期内统计客户的成交金额，按金额值从大到小排序，从而确定公司的战略客户等具体情况。 采购部提出的数据开发利用需求 战略供应商统计，也就是一定时期内统计供应商的成交金额，按金额值从大到小排序，从而确定公司的战略供应商等具体情况；采购收货情况统计； 领导关心的其它数据开发利用需求 客户信息的保留与掌控；新合同增加额；销售开票情况统计；已发货未开票情况统计；资金回笼情况； 如今我公司实施了ERP系统，使得数据开发更为清晰化，以下是各模块流程数据开发详细表单： 销售订单： 生产计划单： 采购申请单： 采购订单： 生产任务单： 外购入库单 产品入库单： 委外产品入库单： 其他入库单： 销售出库单 生产领料单 委外材料发出单 其他出库单