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项目管理计划与项目文件的区别 项目管理计划* 项目文件 管理计划 章节 模 项目文件 模 版 章节 版 1 变更管理计划* 4 用来明确如何对变更进行监控 1 项目工作说明书 SOW 4.1 制定项目章程 的输入 2 配置管理计划* 4 用来明确如何开展配置管理 2 项目章程 4.1 制定项目章程 3 范围管理计划 5 3 工作绩效数据 4.3 指导与管理项目工作 4 需求管理计划 5 4 变更日志 4.5 实施整体变更控制 5 进度管理计划 6 5 需求文件 5.2 收集需求 6 成本管理计划 7 6 需求跟踪矩阵 5.2 收集需求 7 质量管理计划 8 7 活动属性 6.2 定义活动 8 过程改进计划 8 8 活动清单 6.2 定义活动 9 人力资源管理计划 9 9 里程碑清单 6.2 定义活动 10 沟通管理计划 10 10 项目进度网络图 6.3 排列活动顺序 11 风险管理计划 11 11 活动资源需求 6.4 估算活动资源 12 采购管理计划 12 12 资源分解结构 6.4 估算活动资源 13 干系人管理计划 13 13 活动持续时间估算 6.5 估算活动持续时间 范围基准 14 进度数据 6.6 制定进度计划 14 项目范围说明书 5基准 15 项目日历 6.6 制定进度计划 WBS 16 项目进度计划 6.6 制定进度计划 15 WBS字典 6基准 17 预测 6.7 进度基准 进度预测 控制进度 16 成本基准 7基准 成本预测 7.4 控制成本 18 活动成本估算 7.2 估算成本 数量： 2+11+3=16 19 估算依据 7.2 估算成本 20 项目资金需求 7.3 制定预算 21 质量核对单 8.1 规划质量管理 22 质量测量指标 8.1 规划质量管理 23 质量控制测量结果 8.3 控制质量 24 项目人员分派 9.2 组建项目团队 25 资源日历 9.2 组建项目团队 26 团队绩效评价 9.3 建设项目团队 27 风险登记册 11.2 识别风险 28 供方选择标准 12.1 规划采购管理 29 采购文件 12.1 规划采购管理 30 采购工作说明书 12.1 规划采购管理 31 卖方建议书 12.2 实施采购 的输入 32 协议 12.2 实施采购 33 干系人登记册 13.1 识别干系人 34 问题日志 13.3 管理干系人参与 35 变更请求 36 工作绩效信息 37 工作绩效报告 备注： 项目管理计划 是说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所输出的所有子管理计划和基准。项目管理计划一旦被确定为基准，就只有在提出变更请求并经实施整体变更控制过程批准后，才能变更。 配置控制 重点关注可交付成果及各个过程的技术规范， 变更控制 则着眼于识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的变更。