门店会议制度.docxVIP

个人收集整理 仅供参考学习 门店会议制度 1、 规范门店会议管理目的： 有效执行总部的作业要求，及时反馈店铺的问题； 2、 门店会议的要求： 1.1 营运经理、 区域经理、 店长应充分做好每次会议准备， 布置店铺的工作、 将门店的问题及时、 真实的反映并提出解决方案。 资料个人收集整理，勿做商业用途 1.2 所有会议店长必须做好会议记录，以便对员工进行准确传达，检核店铺的执行情况。 1.3 店长应充分做好门店周会、 晨会准备， 真实完成准确的及时传达公司会议精神， 总结本店上 月、周、日营业情况、存在问题；安排本月、周、日工作，并将工作任务责任到人、明确 完成时间。参加会议的人员在店长会议记录本上签名。 资料个人收集整理，勿做商业用途 1.4 店长参加例会时，必须同时在门店正常排班，不得参加会议后直接休息。 1.5 门店的周会时间控制在 40 分钟内；晨会时间控制在 20 分钟内。 3、 巡检要求： 3.1 例会内容必须进入营运经理、区域经理、店长日常巡检的内容，通过巡检总结会议的效果， 保证指令的彻底执行到位； 资料个人收集整理，勿做商业用途 3.2 对于执行不到位的店铺要按照处罚条例进行处罚，重则店长免职处理； 4、 附件： 门店会议制度 附表：门店会议制度 名称 时间 地点 主持人 参加人员 内容 1）总结分析区域月、周营业状况，部署本月、周营业计划 直营店 和工作要求， 2）收集门店需求，分析并解决， 3）传达公司 区域经 以分公司规定 分总、区域经 分公司 管理部 指令，与各部门的沟通、协调工作； 4）提升营运管理技能 理例会 时间为准 理 经理 的培训； 5）门店间商品信息、促销技巧以及门店巡检内容 分享等工作经验的交流。 1）总结分析店月、周的营业情况，部署本月、周销售指标 直营店 及工作计划和要求， 2）收集门店要求并分析解决问题， 3） 店长例 以分公司规定 分总、区域经 分公司 管理部 传达公司指令， 4）提升营运管理； 5）门店间商品信息、促 会 时间为准 理、店长 经理 销技巧以及门店巡检内容分享等工作经验的交流， 6）相关 职能部门事项沟通 1）检查员工仪表及到岗出勤状况 ;2 ）总结前一天营业达成 门店日 值班店 当班所有员 情况，布置当日营业指标， 分解到人 ;3 ）传达公司各项通知 ; 营业前 门店内 晨会 长 工、促销员 布置本班次工作重点， 4）销售、服务经验分享 ;5 ）商品知 识培训 ; 1 / 1