5.1零部件来源决策.pdf

5.1 零部件来源决策 零部件来源决策 make-or-buy decisions 决定某种价值创造活动是垂直⼀体化的⾃⼰⽣产，还 是外包 从独⽴供应商那⾥购买？ —— 打造亚⻢逊电⼦书阅读器 Nook Ipad ⾯对竞争对⼿，亚⻢逊的⽬标是⼤幅削减Kindle的价格 ⾃⼰⽣产还是外包？ 核⼼元件Ink 在加利福尼亚设计并制造 ⽆线⽹卡 韩国企业制造 微处理器芯⽚ 最贵元件 显示屏 — 中国⼤陆制造 中国台湾地区制造 锂电池 中国⼤陆制造 外包 优势 有形产品 服务外包 制造外包 战略灵活性 更低的成本 联盟的 协同效应 降低成本 促进专业化投资 ⾃制 保护专利产品技术 优势 积累动态能⼒ 改进相邻⼯序的时间安排 ⾼度专业化资产，保护专利技术 01 选择垂直⼀体化的内部⽣产 不具有内部化优势，发挥战略灵活性 02 选择向独⽴供应商外包 与供应商构建战略联盟 03 获得垂直⼀体化的好处，避免组织成本过⾼