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5.4 ⼈员配备政策
建⽴全球员⼯队伍
⼀ 三
选择“⾼潜⼒”员⼯外派， 对关键管理⼈才进⾏
时间⻓达三年 海外培训，监督进展
⼆
对海外员⼯提供搬家、
孩⼦上学等系列帮助
阿斯利康公司
跨国公司⼈员配备政策(staffing policy)
以⼀国为中⼼
ethnocentric
以多国为中⼼
polycentric
以全球为中⼼
geocentric
⼈员配备政策 优势 劣势
• 统⼀的⽂化 • 东道国产⽣不满
⼀国为中⼼
• 转移核⼼竞争⼒ • ⽂化短视
⼈员配备政策 优势 劣势
• 避免⽂化短视 • 限制职业流动性
多国为中⼼
• 实施成本低 • 松散的关系
⼈员配备政策 优势 劣势
• 有效利⽤⼈⼒资源
• 移⺠政策的限制
全球为中⼼ • 浓厚的企业⽂化
• 成本⾼
• ⾮正式的管理⽹络
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