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销售部门年终工作总结范文3 篇
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【一】
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20xx 年即将过去,在这一年的时间中销售部通过努力的工
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作,也取得了一点收获,临近年终,对销售部的工作做一下总
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结。目的在于吸取教训,提高销量,以至于把工作做的更好,
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以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年
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来的工作进行简要的总结。
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在 20xx 中,坚决贯彻 xx 厂家的政策。学习、制定销售各
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环节话术,公司产品的核心竞争优势,和市场部共同策划宣传
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公司的形象、品牌的形象,在各媒体广告里如;广播电台、报刊
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杂志等,使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。
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部门全体员工累计发短信三万余条,团队建设方面;制定了详细
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的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化
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等。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面工作中
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我们做的还有很大的差距。
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从销量上看,我们的工作做的是不好的,销售业绩的确很
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不理想。客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做
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法也有很大的问题,目前发现销售部有待解决有主要问题有以
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下几点:
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1.销售人员工作的积极性不高,缺乏主动性,懒散,也就
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是常说的要性不强。
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2
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2.对客户关系维护很差,销售顾问最基本的客户留资率、
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基盘客户、回访量太少。一个月的时间里,总共八个销售顾问
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一天拜访的客户量 20 余个,手中的意向客户平均只有七八个。
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从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的,每次搞活动邀约
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客户、很不理想。导致有些活动无法进行。
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3. 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能
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把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真
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正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反
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