当前中国制药企业发展现状、战略规划与营销管理.pptVIP

当前中国制药企业发展现状、战略规划和营销管理 第四部分生产管理的核心问题 当前中国制药企业发展现状、战略规划和营销管理 通过GMP认证前后 首次通过认证时 突击型，注重GMP的外在形式 盲目加大规模 整体生产布局不合理 建议补课 贵在坚持GMP的内在本质，将其成为良好的生产生活方式。建议不定期安排企业外部专家进行飞行检查 准备换证，检查标准在不断提高 重新补做各种“验证”，不断改进生产工艺 基本状况 机遇与挑战 战略规划 生产管理 科研管理 营销管理 当前中国制药企业发展现状、战略规划和营销管理 核心问题（1） “挤压”成本 原辅料与包材的采购时机，一次采购量 生产计划与批量，决策依据来源于销售 不断改进生产工艺，提高成品产出率和降低消耗 确定合理的“安全库存”，不断货和不积压是一对矛盾，最好的解决方案是由市场部门负责，“安全库存”的降低可为企业释放出可观的、最急需的流动资金 大部分国内制药企业应用ERP系统未取得预想的效果，关键在于企业自身的实施能力 基本状况 机遇与挑战 战略规划 生产管理 科研管理 营销管理 当前中国制药企业发展现状、战略规划和营销管理 闲置产能的利用 委托加工（OEM） 国内制造商：只能分摊部分折旧与基础支出。但由于目前约有超过60%生产力闲置，所以竞争也会很激烈。同时保健食品的加工也应考虑 国外制造商：仅广东省境外委托生产由2003年的150个品种骤然增